报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
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c.系统有效性
d.分层次规划 【答案】d 【解析】参见教材p153.12.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。http:// 大家论坛
a.①-②-③-④
b.③-①-②-④
c.③-①-④-②
d.④-②-③-① 【答案】c 【解析】参见教材p142.13.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（）。
a.具有针对性和可操作性
b.具有针对性和全面性
c.具有可行性和可操作性
d.力求全面、具体、可靠 【答案】c 【解析】参见教材p221.14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。a.项目技术负责人
b.企业技术负责人
c.业主
d.监理工程师 【答案】d 【解析】参见教材p169.15.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。
a.比较
b.预测
c.分析
d.纠偏
【答案】c 【解析】参见教材p91.16.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。a.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
b.业主同承包人支付工程款之前14天
c.业主同承包人支付工程款之前7天 d.承包商收到业主工程款之后
【答案】d 【解析】参见教材p291.17.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。a.项目选址
b.可行性研究
c.竣工验收
d.物资采购 【答案】d 【解析】参见教材p110.18.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。a.不作处理
b.修补
c.返工
d.加固 【答案】a 【解析】参见教材p186.19.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。a.建设行政主管部门
b.项目业主
c.建筑施工企业
d.项目监理单位 【答案】c 【解析】参见教材p59.20.在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
a.各层次管理者向合同管理人员
b.合同管理人员向劳务作业人员 c.项目经理向合同管理人员
d.合同管理人员向各层次管理者 【答案】d 【解析】参见教材p286.21.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方式是（）。a.仲裁
b.协商
c.调解
d.诉讼 【答案】b 【解析】参见教材p313.22.下列建设市场主体中，项链工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。
a.设备供货单位
b.建设监理单位
c.工程施工总承包单位
d.工程设计单位 【答案】b 【解析】:// 大家论坛
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33.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。
a.节点编号不对
b.逻辑关系不对
c.有多个终点节点
d.有多个起点节点 【答案】c
【解析】参见教材p119.34.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。a.成本偏差
b.进度偏差
c.进度局部偏差
d.成本局部偏差 【答案】a
【解析】参见教材p97.35.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作_____投资计划值的是（）。a.工程概算和工程款支付值
b.工程概算和工作决算
c.工程决算和工程款支付值
d.工程概算和工程预算 【答案】d 【解析】参见教材p58.36.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作a的总时差为（）周。
a.0
b.2
c.3
d.1
【答案】d
【解析】参见教材p132.37、根据《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t 50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
a.决策、设计、施工
b.勘察、设计、施工、采购、试运行
c.决策、设计、施工、采购
d.设计、施工、采购、试运行、运行管理 参考答案：b
答案解析：参见教材p41.38、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。
a.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收 b.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案 c.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案
d.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%——4%的罚款 参考答案：b 答案解析：参见教材p181.39、建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止时间之前，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。
a.投标人可以替换已提交的投标文件
b.投标人可以补充或修改已提交的投标文件 http:// 大家论坛
c.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收 d.投标文件在该期间送达的，也应视为有效 参考答案：c 答案解析：参见教材p253.40、某按单价合同计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。对此，业主有权（）。a.以总价为准调整单价
b.要求投标者重新提报混凝土单价 c.以单价为准调整总价
d.将该投标文件作废标处理 参考答案：c 答案解析：参见教材p274-275.41、工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是（）。a.①-②-⑤-③-④ b.①-②-③-④-⑤ c.②-①-③-④-⑤ d.④-②-⑤-③-① 参考答案：a 答案解析：:// 大家论坛
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解析：根据建设工程施工专业分包合同，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关承包工程的价格内容。参见教材p266.64．某工程网络计划中，工作m的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了http:// 大家论坛
4天，则工作m的实际进度（）。
a.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 b.既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行 c.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 d.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 答案：a 解析：某工程网络计划中，工作m的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天，则工作m的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。65．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。a.投标报价 b.合同管理 c.目标控制
d.技术资料管理 答案：c 解析：建设工程项目信息系统主要用于项目的目标控制。参见教材p332.66．下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。a.开工前业主未能及时交付施工图纸 b.工程师指示承包商加快施工进度 c.异常恶劣的气候条件
d.业主未能及时支付工程款造成工期延误 答案：b 解析：下列干扰时间中，承包商不能提出工期索赔的是工程师指示承包商加快施工进度。参见教材p311.67、根据《建设工程项目管理规范》（gb/t 50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。a.项目技术负责人 b.项目经理
c.企业生产经营负责人 d.企业技术负责人 【答案】：b 【解析】：参见教材p51.68、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。a.工程质量形成过程 b.工程建设各参与方 c.工程质量和工作质量
d.工程建设所需的材料、设备 【答案】：b 【解析】：参见教材p146.69、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。
a.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 b.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
c.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
d.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金 【答案】：d 【解析】：参见教材p281.70、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）。a.投标担保 b.支付担保 http:// 大家论坛
c.履约担保 d.预付款担保 【答案】：b 【解析】：参见教材p283.73.建设工程安全事故处理的原则有（）。a.事故单位未受到处理不放过 b.事故原因未查清不放过
c.事故责任人未受到处理不放过 d.事故未制定整改措施不放过 e.事故有关人员未受到 答案：bcd 解析：建设工程安全事故处理的原则有bcd，b事故原因未查清不放过，c事故责任人未受到处理不放过，d事故未制定整改措施不放过（答案e与教材表述不一致，暂不选）。参见教材p236.74.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（）。a.特别重大事故 b.重大事故 c.较大事故 d.微小事故 e.一般事故 答案：abce 解析：质量事故分为a特别重大事故b重大事故c较大事故e一般事故。参见教材p182.75.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（）。a.地下水位 b.风力等级 c.照明方式 d.验收程序 e.围挡设施 答案：ce 解析：属于劳动作业环境因素的有ce.c照明方式e围挡设施（ab属于自然环境、d属于管理环境）:// 大家论坛
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81.在国际工程承包合同中，采用dab（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（）。http:// 大家论坛
委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性
委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题 的裁决具有终局性，避免二次纠纷 的费用较低
解决纠纷的周期较短 答案：bde 解析：参见教材p315.82.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。a.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 b.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
c.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
d.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 e.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 答案：cde 解析：a错误，涉及整个实施阶段，p48，b错误，必须随着情况的变化而进行动态调整p49.83.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。
a.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度 b.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m c.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
d.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道 e.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员 答案：ade 解析：2011年工程项目管理真题原题。参见教材p239-240.84.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。a.改进施工方法
b.调整项目管理工作流程组织
c.调整进度控制的方法和手段
d.选择高效的施工机具
e.调整项目管理任务分工 答案：ad
解析：参见教材p57 85.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。
a.拟定施工方案后，才能编制进度计划
b.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 c.确定施工部署后，才能制定施工方案
d.计算完工程量后，才能确定施工部署 e.确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划 答案：ab
解析：参见教材p55 86.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-99-0201），工程师是指（）。a.监理单位安排的现场监理工程师
b.发包人指定的履行合同的代表 c.施工单位具有中级以上职称的人员
d.监理单位委派的总监理工程师 e.现场具有工程序列中级以上职称的人员
答案：bd
解析：工程师指总监和发包人指定的履行合同的代表。参见教材p258.87.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。
a.工程承包合同
b.进度报告
c.施工成本计划
d.施工成本预测资料
e.工程变更 答案：abce
解析：参见教材p90 88.根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（）。a.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
b.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标 c.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 d.未按照节能设计进行施工
e.将承包的工程转包或者违法分包 答案：bce http:// 大家论坛
解析：a属于资质不良d属于工程质量不良。参见教材p294-295 89.根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006），项目经理的权限有（）。a.签订工程施工承包合同
b.进行授权范围内的利益分配
c.参与组建项目经理部
d.参与选择物资供应单位
e.参与工程竣工验收 答案：cd 解析：参见教材p61-62 90.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。a.进度计划 b.施工方案 c.隐蔽验收记录 d.桩基检测报告 e.工程量清单 答案：bcd 91.建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（a.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾 b.充分理解设计意图
c.了解设计内容和技术要求 d.明确质量控制的重点与难点
e.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题 答案：bcd 解析：（ae为图纸会审的目的。参见教材p177 92.根据《建设工程监理规范》（gb50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。a.建设工程概况
b.监理工作的控制要点与目标值 c.监理工作制度
d.监理工程进度计划 e.监理设施 答案：ace 解析：参见教材p75 93.关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。a.反索赔是双向的
b.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 c.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
d.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一 e.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 答案：ae 解析：参见教材p301、p305。）http:// 大家论坛
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开题是提高论文选题和水平的重要环节，是论文工作的不可忽视的一部分，下面是小编搜集整理的毕业论文开题报告，欢迎阅读参考。
毕业设计(论文)开题报告格式与要求
一、开题报告必须采用计算机输入、打印，幅面a4，于左侧装订成册。
二、开题报告的内容应包括：
(1)选题的背景、目的和意义;
(2)毕业设计(论文)应用的原理和理论依据;
(3)毕业设计(论文)方案论证分析(指出课题难点和拟解决的关键问题，拟采取的研究方法及其可行性等);
(4)预期成果;
(5)工作进度计划;
(6)参考文献。
三、开题报告一式一份，由助学单位存档。
四、具体样式要求：
字数：20xx字;
纸张： a4;
正文格式要求：宋体五号字。
开题报告范文
题目 项目质量与进度控制研究
选题的背景、目的和意义
加入wto后，许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场，与此同时我们也可以利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事，这就需要我们要将过去和国际相冲突的行为习惯做出一些重大的调整。
项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的主要目标，因此，项目质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一，而项目质量管理也就理所当然地成为了项项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性意义。
长期以来我国的项目管理都是采取的是粗放型管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快那种传统的管理模式越来越显得捉襟见肘，而项目质量是一个项目成败的关键，当然，项目质量管理也就成为了现在工程项目管理的重点。加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意义。
应用原理和理论依据
在工程项目施工企业管理的过程中，一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高，建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此，通过对本课题的研究学习，以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时，进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
方案论证分析
本论文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方法来阐述项目质量管理，然后通过理论与案例相结合的方法来说明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性。目前项目质量管理一般分为四个部分，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。
选题特色和预期成果
1、质量管理策划
质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。
2、质量控制
项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。
3、质量保证
质量保证是质量管理的以部分，致力于质量要求得到满足的信任。
4、质量改进
质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
工作进度计划
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任务，熟悉基本资料
20xx.01.01~20xx.01.15 确定论文题目，完成开题报告
20xx.01.16~20xx.03.01 查阅相关资料，初步完成论文初稿
参考文献
[1] 王祖和，项目质量管理，机械工业出版社，20xx
[2] 丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，20xx
[3] 王祖和，工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，20xx
[4] 邱蔻华，沈建明，杨爱华，现代项目管理导论，机械工业出版社，20xx
[5] 李慧民，工程项目管理案例分析，中国建筑工业出版社，20xx
[6] 王祖和，吴守荣，质量控制，煤炭工业出版社，1993
[7] 白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，20xx
[8] 田元福，建设工程项目管理，清华大学出版社，20xx
[9] 毛鹤琴，张远林，施工项目质量与安全管理，建筑工业出版社，
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姓名：***
学院：土木工程学院
专业：工程管理
学号：
题目：
题目来源：
本课题研究的现状、意义、拟研究的主要问题、重点和难点、研究方法和步骤、预期效果：
一、长庆油田二处工业厂房的现状
20xx年庆阳市原油产量575.9万吨，增长27.5%，加工量310万吨，庆阳石化600万吨升级改造项目前期工作全面启动。煤炭勘查快速推进，累积探明煤炭储量180亿吨。今年还将加快石油资源勘查开发转化，全力推动油田企业扩能上产，确保原油产量每年以150万吨的速度递增，力争今年达到700万吨以上。超前谋划新增500万吨炼量、百万吨大乙烯等项目前期工作，加快建设一批石化产业链上下游的核心项目，形成具有较强竞争力的的石油开采、石油化工产业群。因此还要加强基础设施的建设，特别是工业厂房。
长庆油田二处的发展还需要建设工业厂房，以促进而出的发展。建设厂房的原因有以下几点：
1、原有厂房都用于是有开采设备的存放，还有很大部分的设备露天放置。
2、很多露天放置的铁质设备锈蚀严重，造成很大的损失。
3、设备维护维修的设施也需要保护，需要厂房放置。
4、产品生产用去了一定的工业厂房，造成了厂房的紧缺。
5、产品的产品生产、生产原料、产品储存需要厂房。
随着长庆油田的勘探、开采和产品生产，还有以后的发展，就需要加大投资，增加基础设施的建设。尤其是工业厂房的`建设，可以促进产品的生产，还可以把露天放置的机械设备存入库中，减少机械设备的损伤和锈蚀。还可以提高设备的维修维护，加强各个厂房的分类管理，提高员工的工作环境，使员工的工作效率也随之提高。
1. 项目建议书研究的主要问题是宏观上论述长庆油田工业厂房建设的必要性和可能性，项目建议书的呈报可以供长庆石油公司作出初步决策。可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。依据是我国石油在以后的发展方向和目标及长庆石油公司以后的发展方向和目标。
2. 项目建议书研究的重点是长庆油田工业厂房建设的必要性和可能性。研究厂房在以后给公司带来的有利影响和不利影响，还有厂房建设投资的估计。
3. 项目建议书研究的难点是工业厂房项目建设初步选址及建设条件、项目建设规模、项目结构型式的选择等等。建设施工方法、施工技术的选择。厂房内设备的安装的选择等等。
4. 可行性研究的主要问题 从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
5. 可行性研究的重点是通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对厂房投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。
6. 可行性研究的难点是市场分析、技术分析、财务分析和经济合理的综合评价。
项目建议书的研究方法
可行性研究的研究方法
项目建议书和可行性研究的主要内容（大纲）
项目建议书的主要内容：
项目名称、项目由来及背景。
项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其国别和厂商。
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资
本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项日要将注设期间的贷款利息计入总投资内。
利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：
一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
二、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
三、认真做好每一件事
我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。
四、自觉服务于项目
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
