“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
由于胜利油田勘探开发形势的不断发展，特别是xx采油厂原油上产的严峻形势，对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大，封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素，对井下分层工具特别是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。
目前在xx采油厂应用的封隔器，已逐渐由液压式封隔器替代y221、y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与y221、y211系列机械式封隔器相比，其主要优点，体现在封隔器下井过程中与座卡前，对封隔器密封元件的保护上。y221、y211系列机械式封隔器在下井途中，容易损伤密封元件胶筒，造成封卡分层失败。
液压式封隔器通过几年的应用实践，其优点显现的同时，缺点也逐渐暴露：
1、 对管柱性能要求比机械式封隔器高，管柱渗漏容易导致事故或工序返工。
2、 封隔器取出时工具选择范围小。
3、 由于结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。
由于液压式封隔器在油田开发中的重要性，改进与优化其结构原理，日益迫切。这一科技项目的攻关成功，将对降低作业费用、减少作业工作量、提高油井使用效率，起到重要的促进作用。
目前在xx采油厂普遍应用的y445等系列液压式封隔器，主要特点是，封隔器的密封元器件胶筒工作程序设计严格，体现在封隔器下井过程中，座卡位置确定前，封隔器不会工作，由于对密封胶筒保护的加强，密封胶筒损伤率降低。而机械式封隔器在下井过程中，容易因操作原故，换轨座卡，损伤胶筒。
液压式封隔器通过几年的使用观察，其缺点也比较明显：因管柱漏失常常导致座封失败，工序返工以及卡钻事故时有发生。 设计的封隔器取出专用工具通用性差，工具选择范围小。 由于机械结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻事故率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器的结构特征，对管柱性能条件呈钢性限制。液压式封隔器分层封卡技术在国内外尤其是胜利油田等企业的技术发展趋势，主要表现在：通过创新研究，建立新型结构体系与数学模型，拓宽封隔器通用技术条件，减少结构限制。通过结构重建，进一步简化操作，为降低事故率提供保障。研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免或减少卡钻现象，出现卡钻现象时，也能够及时退出，退出效率高，使用可靠性强。
(一)主要研究内容
研究比较国内外尤其是胜利油田各开发企业，同类液压式封隔器以及相关技术理论与机械设计的特点，探索油井封隔器分层开发工艺技术新理论，创立液压式封隔器分层封卡技术新的技术模型，优化液压式封隔器封卡技术，减少结构限制，简便工人操作，研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免卡钻现象，出现卡钻现象时，退出效率高，可靠性强。
(二)技术关键
1、液压式封隔器以及相关封卡技术理论研究。液压丢手机械结构重组与数学模型重建。
2、液压式封隔器顶部机械结构细部特征描述与设计。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。
(三)技术路线 发挥xx采油厂作业监督中心井下专用封卡技术研究与设计开发技术优势，结合修井作业事故处理、打捞专用工具与设备研究设计经验，采取理论创新、机械结构重组、技术嫁接与创新相结合的技术路线 ，创建液压式封隔器分层封卡新技术，为采油厂增产降耗提供技术保障与措施。
(四)主要技术指标(mm)
1、最大直径：ф114
2、工作压力：25kpa
3、工作温度：120℃
4、打捞工具：ф114
5、适用套管：5 1/2"
6、螺纹尺寸：27/8″
(一)本单位技术条件(包括技术装备、人员情况及实验室条件等)
作业监督中心技术条件具备，拥有作业、采油、机械工程师、高级工程师十几名，专业配套，具有井下专用封卡设备技术攻关与机械设计的相关经验。在封隔器研究设计以及应用过程中，积累了丰富经验，在修井专用工具研究与设计方面，处于胜利油田各开发企业前列，对本项专题的研究与技术开发具备人才技术优势。
(二)协作单位简介及主要协作研究内容：
协作单位简介：
东营市xxx石油技术有限责任公司，是油田改制企业分流的技术与管理人员创立的高新技术企业，具有油田开发及相关技术研究与开发的经验，拥有工程师、教授级工程师与资深专家十几名，与xx采油厂及油田其它单位，有过成功的技术开发、技术协作经验。
主要协作研究内容：
1、液压式封隔器以及相关封卡技术研究与结构优化。
2、液压式封隔器机械结构细部特征描述与改进。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。
3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。
4、改进型液压式封隔器机械加工与室内实验，现场实验应用。
5、配套打捞工具设计、加工及检测实验。
20xx.1-20xx.6 理论研究与机械设计 分阶段的方案论证报告，机械设计图审核
20xx.7-20xx.9 机械加工及全部配套 工艺设备制备 机械加工及装配流程监测 装配车间实验室模拟实验
20xx.10-20xx.12 封隔器现场工艺实验 现场实验应用五口井，由 采油厂有关专家按技术服务合同组织验收
1、经费预算(主要用途明细)： 协作经费总额：贰拾万元整。 附：协作费用名细表 1 研究设计费 4，0000
2 试 制 费 6，0000
3 加工材料费 5，8000
4 检验测试费 3，0000
5 现场实验费 1，20xx 合计 20，0000
1、主要研究人员表
男 高工 采油工程 组织领导 技术 首席
男 工程师 采油工程 主持理论论证与机械设计
主 要 研 究 人 员
男 高工 采油工程 组织领导
男 工程师 采油工程 参与设计
男 工程师 石油机械 参与设计
男 工程师 采油工程 参与设计
男 工程师 采油工程 参与设计
男 工程师 采油工程 参与设计
女 工程师 采油工程 参与设计
男 助工 石油机械 参与设计
2、首席专家资历表
主要技术资历(完成项目、承担在在研项目及获奖情况等)：
以上开题报告阐述了本科研项目立项的意义及必要性，分析了国内外尤其是东辛采厂液压式封隔器分层开采技术现状及发展趋势，提出了主要研究内容、技术关键、技术路线及主要技术指标，工作计划及经费预测附合实际，请采油厂审核批准。
伊文华
摘要：经济迅速发展，建设工程项目种类繁多，其重大的建设工程往往与人民的日常生活息息相关，生活水平日益升高，人民对建设项目的各项指标要求也逐渐升高。审计人员就需要发挥应有的社会职能，动态跟踪前期的材料购买，中间的人员物资分配和最后的竣工结算。企业也要顺应时代潮流，积极解决审计过程中发生的问题，不断提高建设项目的质量，缩短建设项目的工期。本文将主要论述建设项目投资审计中存在的问题与对策，希望为相关企业的长久发展提出合理的建议。
关键词：建设项目;投资审计;存在的问题与对策
中图分类号：f239.5 文献识别码：a 文章编号：1001-828x（2019）018-0256-01
引言
建设项目要想发挥出应有的经济效益和社会价值，不能局限于对个体项目的研究，而要从整体区域上科学协调规划，宏观把握地区特点。这就需要审计人员，从大处着眼，以高格局的眼光，从宏观上把握建设项目的整体投资前景及周边的配套设施，使建设项目能够真正与周围环境融合，相互作用，带动整体经济发展。但是在实际过程中，还存在着许多结构不合理，脱离现实，审计不按规章制度办事等问题，造成人力物力的浪费。
一、建设项目投资审计中存在的问题
建设项目由于施工过程时间长，涉及人员物资复杂等一系列特点，此外，审计人员的主观臆断，使审计过程不符律法律规则。或是在施工过程中，人员调动不合理，造成了大量资金的浪费。甚至有些企业为了盲目追求缩短工期，决策轻率，在后续的建设项目出现质量问题，以至于在竣工结算时期不能按时完成结算。
（一）建筑工程中违反程序操作顺序
基本的建设程序是由前期的可行性研究，设计，施工，竣工验收，投放使用等一系列环节组成的，这些基礎环节是高效科学的建设项目的重要保障。但在实行过程中相关人员常常会颠倒主次顺序，导致环节不完善，造成投资成本呈倍数增加，缺乏科学合理性和必要性的审计研究就匆忙开工。在建设初期，盲目追求高速度设计不合理，造成项目与周围环境严重不符，没有合理的应用价值，导致其经济效益和社会效益大打折扣，甚至产生负效益，给国家和社会造成许多不良影响。
（二）审计人员数量稀缺，职业素养不达标
在工程核算的后期，审计人员的工作量比较繁杂，但审计人员数量却严重不足，造成在工程竣工的决算审计，工程核算中不能全面铺开，重点把握。导致了在审计环节的效率和质量不达标。此外，在施工期间，审计人员的管理力度不足，导致了有大量不合格的隐蔽工程，无疑又加大了审计过程的难度。某些审计人员的职业素养低下，造成了审计过程中出现数据失误，最严重的是某些审计人员思想道德水平低，在审计过程中，徇私舞弊，恶意用权，给建筑工程项目造成经济上的巨大亏损。
（三）企业恶性竞争
施工开始阶段，由于企业之间的市场恶性竞争，企业之间互相压低价格，而在后续结束施工时期，出现大量不符合标准的建筑，造成了后期审计的价格持续升高，难以保证审计价格的合理性，造成前期设计与后期施工不协调，导致项目投资造价持续升高，企业的利润在不断压缩，给审计项目带来了更大的挑战。
二、建设项目投资审计具体解决措施
（一）不断规范项目开展顺序
企业应该加强审计人员的培养，结合当地实际，制定相应的基本建设审计的条例以及方法，从制度来源上保证审计工作的顺利开展。比如在施工开始之前就要明确全面审计，突出重点的原则。以《基本建设财务管理规定》为核心，首先提出问题进行思考，如果是钢材制造工程，就要首先明确钢材的钢种，确定碳元素和铁元素的具体比例，对前期购买铁粉数量和可燃性气体进行规划。做到设计投资审计初期，明确建筑工程的主体目标，以绩效为导向进行高层次，全方面的监督。真正做到从体制上和宏观方面上搞好项目投资审计工作。在施工过程结束期间，要突出竣工的结算监督审计。防止审计重复或是虚增工程的现象出现，重点审查变更资料或土地性质改变的项目，突出直接费用和间接费用的不同计算方法。在结束期间，严禁以低套高，以少套多的现象发生。落实基础钢筋水泥材料的差价问题，全方面综合考虑工程规模，类别，性质等确定间接费用，公平合理的进行最后的审计环节。
（二）审计人员要不断学习，提高职业素养
审计人员的基础工作就是督察与管理，应当具备较高的专业知识和职业能力。不断学习我国的相关财政法律，对待具有问题的工程进行仔细核查，主动学习erp等大型管理软件，加快审计的工作效率。执行回避制度和保密义务。相关企业也要重点培养审计人员的职业素养，比如可以采用人员进行合格上岗考核制度，避免不合格人员混入，定期对审计人员进行培训和考试，考试合格方能上岗执行审计工作，如若考试不合格，应该重新学习。不断规范审计人员的行业规范，对其后续的工作采取一定的追责权，防止审计人员滥用职权，徇私舞弊。这样不仅有利于审计执业的独立性、准确性和科学性，而且有利于提高审计报告与结论的权威性和经济性。
（三）加强各部门协调合作，提高审计工作严密性
建设单位及其主管部门，审计人员和财政部门应该对项目的投资规模进行及时控制，及时共同合作管理，把建设项目的每个环节仔细落实，处理好每个环节的疑虑。对待小问题要仔细检查，重新审计，如果工程造价超出允许的误差范围的3%时，审计机关就要重新进行调整，看是否存在虚假数据的问题，并及时进行上报处理。在施工过程中，要真实到工地进行走访勘查，例如在大型的暖气管道改装中，审计人员要深入调查管道质量，检查安装好改造后的管道，一定要进行打压试验，最好将重量控制在6-8千克为易，如果重量未达到标准，就需要审计人员进行重新审计验证，看是否存在问题疏漏。只有不断的进行动态追踪，才能真正的发挥审计项目的经济效益，使审计机关从整体格局上把握建设项目的施工进程。
三、结语
审计工作是一个复杂多变的系统工程，在大数据的时代，审计人员更要迎合时代变化，不断提高自己的职业素养，真正发挥到自己监督检查的作用，落实相关的法律法规，解决建筑过程中的不合理问题，企业也要联合多个部门配合审计工作，持续高效地提升自己的经济效益。
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（一）选题背景
随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义
工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足
项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：
首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。，形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
（一）国外的发展史与现状
项目管理是管理科学的一个重要分支，harold r认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和
费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。 madternancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特（henry gantt）在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图（gantt﹒chart）[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，cmp和pert技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法（critical pathmethod，cpm）[13]。用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样cpm就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（program evaluation and review technique，pert）[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，
[15]它强调成本控制和作业分解结构（work breakdown structure，wbs）的必要性。wbs即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法（earned value management，evm），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术tqm（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时pfi方式和abs方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
（二）国内发展历史及现状
与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国
的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会pmrc，并成为了国际项目管理协会ipma的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。20xx年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
大创就是大学生创新创业训练，通过实施国家级大学生创新创业训练计划，促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。
随着社会经济的发展交通运输业日益兴旺，汽车的数量也在大幅攀升，汽车已经成为人们生活中不可缺少的一部分，它给人们带来方便快捷的同时，也出现了许多问题。其中由于倒车系统不完善而引起的交通安全问题尤为显著，而解决这一问题这也正是我们做出这样一课题的出发点和落脚点。可以说，我们的这个设计致力于完善倒车系统，让倒车不再是一种技术活，帮助广大群众以更安全的方式轻松完成倒车毫无后顾之忧。我们所研究设计的这一汽车倒车防撞报警器与以往的倒车雷达相比，具有体积小，功耗低，系统电路实现简单，成本低等优点，具有深入研究的价值。
硬件研究内容：
设计一种汽车倒车防撞报警系统硬件，主要是由控制模块(以单片机为倒车防撞报警系统控制芯片)、发射模块、接收模块、显示模块和报警模块组成。
1.控制模块设计。该模块全部由单片机控制，超声波发射电路能在单片机的控制下发出超声波。接收电路接收到信号之后送入单片机进行处理， 算出车尾与障碍物之间的距离，将处理结果送入显示电路进行显示，再按照技术指标的要求由声光报警电路进行报警。
2.系统发射部分和接收部分的设计。发射电路主要由反向器和超声波换能器构成， 单片机一端口输出的方波信号一路经一级反向器送到超声波换能器的一个电极;另一路经两极反向器送到超声波换能器的另一个电极，用这种形式将方波信号加载到超声波换能器两端， 可以提高超声波的发射强度。输出采用两个反向器并联，用以提高驱动能力。
3.系统显示部分和报警部分的设计。显示器是一个典型的输出设备，应用广泛。最简单的显示器是led发光二极管，而复杂的较完整的显示器应该是crt 监视器或者屏幕较大的lcd液晶屏。单片机通过端口输出超声波换能器所需的方波信号，同时单片机计数器t0 开始计数。利用外中断口检测超声波接收电路输出的返回信号，使得单片机产生一个中断。这样，计数器便停止计数。单片机把计得的时间差进行运算，进而计算车与障碍物的距离。如果距离小于一定距离，则单片机便给报警端口一个信号，使得报警电路工作，实现报警，当输入信号为高电平时，电路断开;当输入信号为低电平时，电路导通，蜂鸣器报警。
程序设计内容：
主要采用c语言编写程序。主程序是单片机程序的主体，整个单片机端系统软件功能的实现都是在其中完成的，在此过程中主程序调用了子程序、中断服务程序以及pid反馈算法。程序首先完成初始化过程， 然后是一个重复的控制发射信号的过程，即调用发射子程序，而且每次发射周期结束都会判断在发射信号后延时等待的过程中是否发生了中断，即是否有回波产生，以便判断程序是否执行中断程序。
项目进程安排：
第一阶段(20xx.9-20xx.10)：方案的进一步调研和完善。进行相关的的调查，找出用户的真正需求，针对用户的需求进行整理和分析，用于产品的研发。
第二阶段(20xx.11-20xx.12):查找相关电子设计作品资料，对该设计的功能进行更深入的理解，学习电路仿真软件(如multisim等)，学习相关专业知识(单片机知识，相关电路知识，机械体的连接和镶嵌知识，语音信号知识等)。
第三阶段(20xx.1-20xx.3)：基于单片机的汽车倒车防撞报警系统设计和研制 。控制模块(以单片机为倒车防撞报警系统控制芯片)、发射模块、接收模块、显示模块和报警模块各硬件模块的设计与研究，相关软件程序的撰写以及仿真验证。
第四阶段(20xx.4-20xx.5)：基于单片机的汽车倒车防撞报警系统的加工、系统各功能模块的集成。此阶段内容主要包括基于单片机的汽车倒车防撞报警系统的加工完成和传感系统、控制系统的安装完成。
第五阶段(20xx.6-20xx.7)：进行系统的调试和撰写研究报告。此阶段进行系统的调试和进一步的完善工作，撰写研制、研究报告，进行项目的鉴定和成果的验收，以及成果的批量生产和推广。
成员分工：
主体控制程序的编写工作主要由本项目组负责人张翰文承担;
硬件材料和工具制作的相关工作由本项目组成员万旭和赵文凯负责;
材料收集以及前期调研工作由本项目组成员孙丹和魏茹瑾完成。
时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从__街的竣工验收及__路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：
一、工程质量完成情况
___路__市政工程于20__年_月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
___河堤治理工程于20__年__月__日开工典礼之后，由于地处__村范围内，协调一直不到位，致使工程至_月_日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
二、工程生产及进度控制
__路__工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
三、安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
3、施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
四、材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足
1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
2015年一级建造师项目管理考试真题及答案
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）a 管理环境因素 b 人的因素 c 方法的因素
d 社会环境因素 答案：d 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（起计算。
a 提交投标文件开始之日 b购买招标文件的截止之日 c 提交投标文件的截止之日 d 招标文件的规定开标之日 答案： c
3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。a．确定项目实施期管理总体方案 b．确定生产运营期设施管理总体方案 c．确定项目风险管理与工程保险方案 d．确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】c
4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）a 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 b 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 c 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 d 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：b 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。）a．5 b．4 c．3 d．2 【标准答案】c 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。a．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 b．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 c．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 d．建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】d 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）a 安全生产教育培训制 度 b 安全生产责任制 c 安全检查制度 d 安全措施计划制度 答案：b 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。a．工具用具使用费 b．职工教育经费 c．机械折旧费 d．管理人员工资 答案：c 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）a 定额控制 b 计量控制 c 指标控制 d 包干控制 答案：c 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。a．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 b．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
c．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 d．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 答案：c 11．采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（a 设计尝试不够造成的误差 b 工程量计算错误 c 工程范围不确定 d漏报计价项目 答案：d
12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）a 组织是影响系统目标实现的决定性因素 b 系统组织决定了系统目标
c 增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现 d 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关 答案：a 13．关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。a．工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 b．工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 c．工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 d．工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突）答案：b
14.关于 fidic《永久设备和设计----建造合同条件》内容的说法，正确的是（）ａ 业主委派工程师管理合同
ｂ 承包商仅需负责提供设备和建造工作
ｃ 合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格 ｄ 合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整 答案：ａ
15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（）万元。a.300 b.400 c.750 d.1150
16.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作a的总时差为（）天
a.0 b 1.c.2 d 3.答案：b
17.已知工程af有且 有两项并行的幕后工作g和h，g工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，h工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天，工作f与g，h的时间间隔分别为4天和5天，则f工作的总时差为（）天 a.0 b.5 c.7 d 9.答案：c 18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）a 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 b“两算”对比的方法包括实物对比法
c 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 d 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低 答案：b 19.关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（）。a 施工安全技术措施要有针对性
b 施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
c 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案 d 施工安全技术措施可在工程开工后制定 答案：a
20.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（）日内.a 14.b10 c 7.d.5 答案：c 21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（）。ａ 表面密封 ｂ 嵌缝封闭 ｃ 灌浆修补 ｄ 限制使用 答案：c 22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）ａ 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要
ｂ 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 ｃ大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 ｄ 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标 答案：b 23.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。
a.业主改变设计方案
b.对环境调查和预测的风险
c.自然环境的变化
d.合同所依据环境的变化 答案：b 24.使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的()原则
a 事故原因未查清不放过 b 事故责任人未受到处理不放过 c 事故责任人和周围群众受到教育不放过 d 事故没有制定切实可行的整改措施不放过 答案：c 解析：本题考察的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，参见教材p258 25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
a-30.b-25.c-22.d-20 答案：b
26.项目质量控制体系运行的核心机制是（）a 约束机制 b 反馈机制 c 持续改进机制 d 动力机制 答案：d 27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以（）为实际竣工日期。
a 承包人提交竣工验收申请报告之日 b 转移占有工程之日
c 监理组织竣工初验之日
d 发包人签发工程接收证书之日 答案：b
28.一般情况下，横道图能反映出工作的（）a 总时差 b最迟开始时间 c 持续时间 d 自由时差 答案：c
29.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。a.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人 b.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失 c.被保险人是项目法人和承包人
d.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡 答案-：c
30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）a 项目结构图
b 工作流程图 c 组织结构图
d 职能分工表 答案：c 31.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）a 室内净高2.5m
b 室内通道宽度0.8m c 每间宿舍居住18人
d 使用通铺 答案：a 32．某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。a．转移 b．规避 c．减轻 d．自留 答案：a ３３.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）ａ 不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 ｂ 通常选出１-５项作为最主要原因
ｃ 为避免干扰，只能由ｑｃ小组成员独立进行分析 ｄ 由ｑｃ小组组长最终确定分析结果 答案：ｂ
34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。a．项目经理 b．总监理工程师 c．业主代表 d．项目总工程师 【标准答案】a
35.施工技术准备工作的质量控制包括（）a．明确质量控制方法、b．计量控制 c 测量控制 d 施工平面图控制 标准答案：a 36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）a 业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果 b 业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标 c 业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价
d 业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果 标准答案：d 37．承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。a．物资采购工作 b．信息处理工作 c．设计工作 d．管理工作 【标准答案】d 38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元
项目
单位
计划
实际
差额 成本
万元
220
240
成本降低率
%
3.5
0.5 成本减低额
万元
6.6
8.4
1.8 a 0.6 b 0.7 c 1.1 d 1.2 标准答案：d 39关于施工进底计划调整的说法，正确的是（）a 当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 b 当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 c 为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入 d 任何情况下均不允许增减工作项目 标准答案：b 40 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）a 管理措施 b 组织措施 c 经济措施 d 技术措施
标准答案：d41 某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月 a 8 b 6 c 4 d 2 标准答案：c 42 编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息 a 管理类 b 组织类 c 经济类 d 技术类 标准答案：b 43．下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。a．存在一般缺陷的检验批应推倒重做 b．某些指标不能满足要求时，可予以验收
c．严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收 d．经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收 【标准答案】c 44 沟通过程的五要素包括（）
a 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道 b 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通渠道 c沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通方法 d沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通方法 标准答案：a 45 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）a 管理措施 b 组织措施 c 经济措施 d 技术措施 标准答案：b 46 采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）a 固定总价合同 b 单价合同 c 成本加酬金合同 d 变动总价合同 标准答案：d 47 根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级 a 5 b 4 c 3 d 2 标准答案：b 参见教材p70。
生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。a 建设主管部门 b 安全生产监督管理部门 c 建设工程质量监督机构 d 人民政府 标准答案：b
某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）a 操作责任的较大事故 b 操作责任的重大事故 c 指导责任的较大事故 d 指导责任的重大事故 标准答案：c
50．某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。
a．e的紧前工作是bd b．a完成后同时进行cf c．ab均完成后进行e d．f的紧前工作是de 【标准答案】a 51 下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）a 负责编制行业信息管理规范
b 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 c 负责工程档案管理
d 负责协调各部门的信息处理工作 标准答案：a
下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）a 组织方案设计竞赛 b 确定项目设计合同结构方案 c 拟定施工合现文本
d 确定实施期合同结构总体方案 标准答案：d
根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）项目管理规划包括（）a 项目管理规划原则和内容 b 项目管理规划大纲和配套措施 c 项目管理规划大纲和实施大纲 d 项目管理规划大纲和实施规划 标准答案：d
54.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。a.28 b.21 c.14 d.7 【标准答案】c 55.关于虚工作的说法，正确的是（）a 虚工作只在双代号网络计划中存在 b虚工作一般不消耗资源但占用时间 c虚工作可以正确表达工作间逻辑关系 d 双代号时标网络计划中虚工作用波形表示 标准答案：c 56 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施 a 技术 b 管理 c 经济 d 组织 标准答案：b 57 建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）a 分析质量控制界面 b 编制质量控制计划 c 制定质量控制制度 d 确立系统质量控制网络 标准答案：d
58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。a.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 b.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 c.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等
d.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比 答案:d 59.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（）a 制定质量监督工作计划 b 抽查工程质量问题 c 接受建设单位申报手续 d 建立工程质量监督方案 答案：c 60.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）a 安全事故发生的概率减小 b 施工成本增加的概率减小 c 文明施工实现的概率增加 d 质量事故发生的概率增加
答案：d61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。a.形象进度、产值统计、实际成本 b.成本预测、成本计划、成本分析 c.目标成本、预算成本、实际成本 d.人工成本、材料成本、机械成本 标准答案：a 名师解析：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。参见教材p83。
62.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）ａ施工资源的需求计划 b 施工资源的优化配置 c 投入材料的堆场设计 d 施工机械的分析选择 答案：d 63.某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
ａ ５０ ｂ１５
ｃ１２
ｄ１０ 答案：ｂ
64.在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。a.因素分析 b.综合成本分析 c.专项成本分析 d.成本项目分析 【标准答案】c
65.关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。a.检测机构部位由监理确定
b.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件 c.板类构件应抽取构件数量5%且不少于2个构件 d.必须采用无损检测方法 【标准答案】b 66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。a.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
b.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 c.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
d.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标 【标准答案】d 67 关于fidic《epc交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）
a 适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
b 合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现 时才调整价格 c 业主委派工程师管理合现，监督工程进度质量 d 承包商承担的风险较小 标准答案：b 68 关于特效采购交货日期的说法，正确的是（）
a 凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 b 供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 c 采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准
d 凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准 标准答案：a
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）a 可由监理员组织验收
b 应具有完整的施工操作依据，质量检查记录 c 主控项目不需全部检验合格 d 一般项目的检查具有否决权 标准答案：b 70.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）a 明确质量控制的重点对象 b 编制测量控制方案
c 建立施工现场计量管理的规章制度 d 正确安装设置施工机械设备 标准答案：a
二、多项选择题
71.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。
a 从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 b 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 c 沟通障碍包括组织地地道道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式 d 从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 e 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面 【标准答案】bde 72.根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（gf—2013—0201），可以顺延工期的情况有（）。
a．发包人比计划开工日晚5天下达开工通知 b．发包人未按合同约定提供施工现场 c．发包人提供的测量基准点存在错误 d．监理未按合同约定发出指示、批准文件 e.分包商或供货商延误 【标准答案-bcd】
73．下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。a．明确质量控制目标 b．确定质量抽样数量
c．质量控制人员在现场进行指导 d．向施工工作业班组认真交底 e．动态跟踪管理质量控制点 【标准答案】ad 74．根据《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（a．工程建设标准 b．监理大纲 c．监理委托合同 d．施工组织设计 e．工程设计文本 【标准答案】ade 75．某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（）。
a．成本增加比例最大的是间接成本 b．成本降低最多的项目是机械费 c．成本节约效益最大的是材料费 d．成本节约做得好的是措施费 e．直接成本增加比例最大的是人工费
。）【标准答案】acde 76．建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。a．总进度规划编制 b．工程实施条件分析 c．工程实施策划 d．项目总进度目标确定 e．项目经济评价 【标准答案】abc 77．按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，d工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（）万元。图片暂缺 a．60 b．50 c．25 d．15 e．10 【标准答案】bc 78.工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。a.质量偏差 b.质量稳定程度 c.质量缺陷 d.造成质量问题原因 e.质量受控情况 【标准答案】acd 79关于风险对策的说法，正确的有（）
a。编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略 b.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略 c,承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
d,承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
e.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。答案：cde 参见教材167-168 80．某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。
a．费用超支
b．进度较快
c．效率较高
d．可采用抽出部分人员，放慢进度的措施
e．投入超前
【标准答案】abe 81关于施工过程中水污染预防措施的说法，正确的有（）。
a禁止将有毒有害废弃物作土方回填
b施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘
c现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
d现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理
e化学用品，外加剂等要妥善保管，库内存放
标准答案：acde
82在施工合同分析中，发包人的合作责任有（）。
a施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件
b及时提供设计资料，图纸，施工场地等
c按合同规定及时支付工程款
d对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
e及时作出承包人履行合同所必需的决策
答案：bcde
83.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。a.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 b.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 c.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 d.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 e.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施 答案bcd
84.工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（）a 合同基本数据查询 b 合同执行情况统计分析 c 合同通用条件的编写 d 合同结构的选择 e 合同辅助起草 标准答案：abe
关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）a 关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 b 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
c 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 d 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 e 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 标准答案：ace 86.在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。
a.建设单位
b.涉及总责任单位
c.代建单位
d.施工总承包单位
e.工程总承包企业
【标准答案-】ac 87.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）a.组织结构模式反映指令关系 b.工作流程组织反映工作间逻辑关系 c.组织分工是指工作任务分工 d.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 e.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 答案：abe 解析：参见教材p22、44 88．下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。
a．选择合同结构
b．分析工程风险
c．建立管理组织体系
d．确定物资采购模式
e．明确管理职能
【答案】abd 89.下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（a 被 保险人不忠实履行约定义务造成的损失 b 项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失 c 战争或军事行为等所造成的损失 d 投标人故意行为所造成的损失
e 项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失 答案：acd 解析：教材p315-316 90.根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括（）。
a工程竣工验收报告
b规划部门出具的认可文件
c工程竣工预验收申请报告
d环保部门出具的准许使用文件
e公安消防部门出具的准许使用文件
答案：abde 91.下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。a可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间 b可以通过分段施工缩短施工工期
c可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险 d可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足）e可以较深入介入和控制工程施工和管理 答案：bce 92.在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。a指向
b联系
c区分
d过桥
e断路 答案：bde 93.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。
a企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是已发参见工伤保险，为从业人员缴纳保险费
b新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业，进项目，进班组三级 c根据《建设工程安全生产管理条例》对高大模板工程的专项施工方案吗，施工单位应当组织专家进行论证，审查
d按照啊“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算
e特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业 答案：abcd 94．某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（）。
a．第4周末检查时工作b拖后1周，但不影响总工期 b．第4周末检查时工作a拖后1周，影响总工期1周 c．第10周末检查时工作g拖后1周，但不影响总工期 d．第10周末检查时工作i提前1周，可使总工期提前1周 e．在第5周到第10周内，工作f和工作i的实际进度正常 【标准答案】bcd 95.对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）。
a对于具有较多单项工程的建设工项目程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收 b由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应给予承包人要求合理延长工期的权利 c承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷 d承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
e业主和承包人应当根据项目情况，施工环境因素等商定适当的开工时间 答案：abc 96.下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。
a施工成本降低额
b施工成本降低率
c施工生产总成本
d劳动力不均衡系数
e生产能力利用率 答案：ab
关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）
a 应急预案编制应结合本地区 本部门 本单位的危险性分析情况 b 应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施 c 应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
d 应急预案基本要素齐全 完整 预案附件提供的信息准备 e 生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练 标准答案：abd 98 下列措施中，属于施工质量事故预防的有（）a 严格按照基本建设程序办事 b 依法进行施工组织管理 c 加强施工安全与环境管理 d 进行必要的设计复核审查 e 做好质量观测记录 标准答案：abcd 99．关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。a．反映了最佳施工方案在时间上的安排 b．反映了施工机具等资源的供应情况 c．反映了施工方案在空间上的全面安排 d．反映了施工进度计划在空间上的全面安排 e．使整个现场能有组织地进行文明施工 【标准答案】cde
100.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（gf-2001-0216）,承包人主要权利和义务有（）
a 根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷 b 按照合同约定和发包人的要求，提出相关报表 c 根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知 d 根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿 e 负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权 标准答案：abcd
