篇一
一、 存在的问题和主要原因 第一在思想作风方面存在的问题：政治理论学习的自觉性不够强， 运用科学理论指导实际工作不够，思想解放程度仅局限于调查工作本身， 还不能完全适应新形势下调查事业发展的需要。 具体表现为：
一是自觉主动抽时间学习不够。 除组织单位干部职工在周五上午集中教育学习外， 平时很少能自觉主动地挤时间学习政治理论方面的书籍。
二是学习的深度不够。 没有在理论研究上下功夫， 学习主要是采取通读文章、 听辅导报告、 看报纸和电视新闻等形式， 研究原著少， 虽然在学习中有时也作一些读书笔记， 写一些心得体会， 但是真正联系自己的思想和工作实际写得不多。
三是理论联系实际， 运用理论指导具体工作上有差距， 缺乏运用马克思列宁主义、 毛泽东思想、 邓小平理论、 三个代表 重要思想和科学发展观的立场、 观点和方法来指导、 分析、 解决面临的实际工作问题， 理论知识与实际应用脱钩， 没有很好地发挥理论的指导作用， 往往是为学习而学习， 使学习变得形式化， 教条化。
四是在理想信念上， 虽然也有坚定的信念和信心， 但是只限于口头上， 缺乏一种为共产主义事业奋斗要从现在做起， 从自身做起的具体行动意识。 产生这一问题的原因主要是：
一是理论学习上不够深入， 系统性不强， 精神领会还不够， 从学习的效果上没有达到要求。 平时虽然也学习一些马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论、 三个代表 重要思想和科学发展观及十八大精神， 但学习时缺乏深入思考， 只从字面上理解， 没有深刻认识其思想的精髓，自觉学习的主动性不够， 没有真正认识到政治理论学习是武装头脑，坚定信念， 净化心灵， 指挥行动的法宝。
二是调查工作的任务比较重， 事务性工作比较多， 对邓小平理论、三个代表 重要思想、 科学发展观的原著学习研究不够深入、 不够系统， 使得在工作上思想解放不足， 有种畏难情绪， 有些不敢试、 不敢闯， 求稳怕乱。 第二在工作作风方面存在的问题：
（一） 工作创新方法还不够， 工作思路、 措施和办法还不多， 点子不足， 推动工作力度还不够大。 具体表现为：
对新生事物的认识不够到位， 工作视野不宽， 只靠在电视上、 报刊杂志上学习和借鉴先进经验， 认识不深， 浮在表面， 工作上循规蹈矩， 按部就班， 缺乏主动性和创造性。
二是在工作上， 有时满足于完成上级交办的任务， 满足于本职工作不出问题， 安于现状， 不求有功， 但求无过， 还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（二） 专业业务知识掌握得不够深、 不够全面， 运用高科技的能力不够强。 具体表现为：
一是虽然有时候也学习点业务专业知识， 但受实用主义的思想的影响， 急用先学， 存在时紧时松的现象， 造成学习的内容不系统， 不全面， 不广泛， 不深刻。
二是在调查业务知识方面， 对专业方面的知识掌握不够全面。
三是没有将计算机知识学深、 学全面， 老是浮在表面， 未能将计算机知识广泛运用到工作中去。
四是在工作中缺乏新思维， 对发展中存在的问题认识不够准确， 把握不住发展的必然规律。
（三） 务实的工作作风还不够， 落实程度还不够。 具体表现为：调查研究在时间安排、 方式方法、 调研效果等方面都还比较欠缺，为基层群众服务还比较少， 工作的机关化较重一些。
（四） 为民意识不强， 服务地方经济社会发展的力度还不够。 作为国家调查队， 在依法为国家服务的同时， 积极着力于为地方服务， 在为市委、 市政府科学决策和民主管理当好参谋助手方面还不足， 提供经济社会发展的数据支撑还不足。 这些问题存在的原因主要是：
在钻研业务上有惰性， 还缺乏 挤 和 钻 的刻苦精神； 缺乏深学苦读的恒心忍劲； 缺乏市场意识、 开放意识和创新意识； 缺乏把钻研业务当作一种责任， 一种境界的自觉行动； 缺乏掌握先进知识是发挥先进性的思想认识， 有一种满足于现有水平的思想； 由于工作任务繁重， 人员较少， 工作压力较大， 具体事务挤占时间多， 到基层一线了解情况、 征求意见、 解决问题的时间相对减少， 主动深入基层调查研究的次数少， 听到、 见到基层群众的心声较少； 没有很好的发挥国家调查职能作用， 服务市委、 市政府中心工作的能力和措施还没有跟上步伐， 研究工作不够全面和透彻， 没有很好的把握经济发展的规律和方向。
二、 下一步整改措施
（一） 进一步加强对十八大精神的学习。 认真研读原著， 反复学习领会实质， 切实用十八大精神指导工作， 用正确的科学发展观指导自己的工作， 把理论学习与业务培训紧密结合， 妥善处理 工学 矛盾，在工作中少失误， 少走弯路， 将理论水平提高到一个新的高度。
（二） 进一步加强对业务知识的学习钻研。 紧跟时代步伐， 把学习作为工作和生活的需要， 不断提高自身业务和思想素养， 特别要加强学习 XN 调查专业知识。 同时， 要进一步学习市场经济理论、 管理学、宏观经济学、 法律、 科技等相关知识， 丰富知识结构和内容， 进一步提高业务能力。 不断总结经验和存在的不足， 不断提高工作水平和工作能力。
（三） 进一步解放思想， 开拓创新。 在思想上要敢于想， 工作上敢于试， 将各种会议精神贯彻到实际调查工作中， 使得工作充满特色、充满亮点、 成效显著。
（四） 进一步转变工作作风， 切实提高政务服务质量。 从领导班子做起， 牢记 权为民用， 情为民所系， 利为民所谋 的宗旨； 要真抓实干， 务求高效； 要坚持按原则办事、 恪尽职守； 要克服形式主义， 将工作做得更扎实、 更有效。
（五） 进一步改进工作方法。 统筹协调， 把握重点、 难点， 突出特点、 亮点， 将各项调查工作落实到实处。
篇二
一、 为什么要写工作计划:
1、 计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、 消极式的工作（救火式的工作： 灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、 积极式的工作（防火式的工作： 预见灾难和错误， 提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:
1、 让自己做到清清楚楚、 明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
2、 计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划， 对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说， 计划显得尤为迫切。 企业小的时候， 还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单， 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了， 部门多了， 问题也多了， 沟通也更困难了， 领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。
记得当时， 总经理在中高层干部的例会上问大家： “有谁了解就业部的工作” ， 现场顿时鸦雀无声， 没有人回答。 几秒钟后， 才有位片区负责人举起手来， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家： “又有谁了解咨询部的工作” ， 这一次没有人回答； 接连再问了几个部门， 还是没有人回答。 现场陷入了沉默， 大家都在思考： 为什么企业会出现那么多的问题。
这时， 总经理说话了： “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门， 为什么我们对领导有意见， 停顿片刻” ， “因为??我们的工作是无形的， 谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道， 上下级之间也不知道， 领导也不知道， 这样能把工作做好吗？ 能没有问题吗？ 显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以
我们需要把我们的工作‘化无形为有形’ ， 如何化， 工作计划就是一种很好的工具！ ” 。 参加了这次例会的人， 听了这番话没有不深深被触动的。
3、 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划， 我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排， 个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式， 这是企业成长的必经之路。
二、 工作计划怎么写
首先要申明一点： 工作计划不是写出来的， 而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻， 欢迎实实在在的内容。 简单、 清楚、 可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？ 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话， 主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素：
(1) 工作内容 （做什么： WHAT）
(2) 工作方法 （怎么做： HOW）
(3) 工作分工 （谁来做： WHO）
(4) 工作进度 （什么做完： WHEN）
缺少其中任何一个要素， 那么这个工作计划就是不完整的、 不可操作的， 不可检查的的。 最后就会走入形式主义， 陷入“为了写计划而写计划， 丧失写计划的目的” 。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音” ， 我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、 如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来， 目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了， 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。 执行不力， 或者无法执行跟方案其实有很大关系， 如果一开始， 我们不了解现实情况， 没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行， 不仅仅是执行人员的问题， 也是写计划的人的问题。
首先， 要调查实际情况， 根据本部门结合企业现实情况， 做出的计划才会被很好执行。
其次， 各部门每月 工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个： 其一、 是通过每个人的智慧检查方案的可行性； 其二、 每个部门的工作难免会涉及到其他部门， 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外， 工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时， 需要对其做出调整， 不能为了计划而计划。还有， 在工作计划的执行过程中， 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时， 就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员， 同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后， 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字， 并负责跟踪执行和检查。
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