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从20xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立关系等方面东西。并在公司的过去两年里，利用**公司给予学习时间，学习了新的东西来充实了自己，并增加自己的知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!
在经过**年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面运做，但自己缺乏市场等方面经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年2月14日
主理主办把持人：
各位领导、战斗在市场一线的兄弟姐妹们：
大家上午好!首先，我荣幸的跟大家说一声：一线的兄弟姐妹们辛苦了，欢迎你们回家!
应销售公司经理的邀请，公司总经理、人力资源部经理、生产部经理、财务部副经理应邀在百忙之中亲临大会，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一元复始，万象更新。当国人正为欢度新春佳节而纷纷计算的时候，我们大家为了一个合伙的目标，不顾疲劳，齐聚公司，合伙描绘小二黑公司新一年销售战役的美好蓝图，为实现小二黑公司在残酷竞争中的新突破，群策群力，献计献策，为此，我代表销售公司，向奔驰市场，服从公司安排，默默无闻，总结会。扎扎实实地在自己管事岗位上，为小二黑公司做出贡献的市场一线兄弟姐妹们，表示最衷心的感谢!
20xx年的小二黑公司销售战役，注定在小二黑公司的进展史上写上灿烂的一笔。面对越来越激烈而残酷的市场竞争、人才的流动性大，原材料价格的不断上涨、和业内其他不良征象等不利因素，小二黑公司和其他同行兄弟企业一样，经受住了一场又一场严格的考验。不但如此，我们还意外承受住了来自其他方面的，更加凶猛的袭击和考验!但是，在大家的合伙努力下，我们跨过了一道道的坎，顽强地挺了过来，没有被困难吓倒，更没有被困难击败，听说20xx年销售工作计划。不惧贫乏险阻，在市场上活生生的杀开一条血路，我们为大家而骄傲，为大家而自豪!大家和小二黑风雨同舟，同甘共苦，前进的征途上留下了我们弥足珍贵的脚印。此外，在公司遭遇这些大大小小的贫乏和曲折面前，我们销售队伍的兄弟姐妹们所表现出来的空前连合，更让我们非常感动，在此，我代表销售公司要诚挚地对大家说声：谢谢!
充满希望和挑战的20xx年小二黑公司销售战役一经拉开了无边广泛的帷幕。让我们一同把过去的荣誉珍藏在心底，把过去的缺憾化作为今天的前进动力。历经市场锻炼的小二黑人，有理由在20xx年销售战役中赢得自己更加出色的表现，那是因为我们有一支属于自己的，经过了时间锻炼和检验的坚强团队!我们也深信，在小二黑旗帜的召唤下，在小二黑创业精神的鼓舞下，在大家的合伙努力下，我们一定能够把握机遇，把期望变为现实，创造更加美好的明天!
同事们，今天:窗外银装素裹:室内暖意融融!喜悦伴着汗水，获胜伴着艰辛，对于20xx年销售工作计划。缺憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了20xx年，今天我们齐聚在郑州小二黑食品有限公司成立后的第一个年头里，我们大家的样子都一样激动。
一年来，你们带着公司领导的重托和员工的期盼，奋战在市场第一线，你们走遍千山万水，访遍千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，你们单身一人背井离乡，在市场一线风餐露宿，经历并克服了饮食、疾病、挫折、业务关系、人际关系等一个人在外所遇到的种种未便，你们每一天在市场一线的奔忙和辛劳，都时刻牵挂着我们公司领导的心，你们的业绩和你们不辞辛苦的敬业精神，让我们感到敬佩和宽慰。在新年降临之际，我代表销售公司向你们的家人和朋友拜年!向他们致以节日的问候和诚挚的祝愿!我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝愿他们在新的一年里身体壮健、心想事成!向辛苦了一年市场一线的兄弟姐妹们拜年!感谢大家在20xx年的汗水与付出。
我们20xx年度销售管事总结大会召开的主要目的：就是为了总结一年来的销售管事，总结经验，吸取教养，销售公司年度工作总结会议议程主持稿。分析形势，互相相易，共商公司未来进展大计。
为保证会议的有序进行，在20xx年销售公司年度管事总结会议正式开始之前，我提几条央浼
1、请所有与会人员且自关闭手机，不要接打电话;
2、不要随地吐痰，不要抽烟。
3、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与他人交头接耳;
4、总结汇报人员声响洪亮，讲普通话。
5、会议结束后，先欢送领导退场，然后依次序退场，现在20xx年销售公司年度管事总结会议正式开始。
总结汇报：
1、大会进行第一项，由销售公司负责领导及各片区业务人员做20xx年度管事总结汇报。
销售公司：下面由销售公司经理(符海宁)做20xx年度销售公司管事总结汇报。大家欢迎!
客服中心：下面由客服中心(周清天)做20xx年度客服中心及物流管事总结汇报。学会销售工作总结。
主理主办把持人：其实年度工作。同事们，销售公司经理(符海宁)，客服中心(周清天)及各片区业务人员的管事总结陈诉，既对公司一年来的销售管事进行了完全、客观、具体的总结，也提出了公司20xx年销售计划的进展思路，描绘了销售市场的正确进展方向，我们相信新的一年会有新的起色。
2、大会进行第二项，由应邀参会领导讲话。个人销售工作计划。
人事部：下面由人力资源部经理(朱彩丽)讲话 。大家欢迎!
生产部：下面由生产部经理(付立贤)讲话 。大家欢迎!
财务部：下面由财务部副经理(李国鹏)讲话。大家欢迎!
主理主办把持人：同事们，听了人力资源部朱经理、生产部付经理和财务部李经理的讲话后，20xx年销售工作计划。我们相信在新的一年里，随着管理水平的不断进步，谋划限度的不断扩展和完好，加之科技创新才力的不断增强，我们相信小二黑公司的进展一定会越来越好。个人销售工作计划。
3、总经理：大会进行第三项，由请公司总经理(赵亮)作重要讲话。大家欢迎!
主理主办把持人：让我们再次用掌声向(赵亮总经理)的精彩讲话表示感谢!
同事们，公司总经理(赵亮)的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的锐意:会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，我们相信，在以(赵亮总经理)为核心的领导班子的带领下，继续僵持“诚信做人，踏实干事”的谋划理念，和“对社会负责，让员工富饶”的进展方针，连合专注，合伙努力、务实开拓，不断创新，合伙为小二黑公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
4、大会进行第四项，由人力资源部经理(朱彩丽)宣布转正员工名单。
好，谢谢朱经理!
5、大会进行第五项，公司。由销售公司经理(符海宁)宣布转形和提升员工名单。
好，谢谢符经理!
6、大会进行第六项，我宣布为市场销售管事作出突出贡献的人员名单，请获奖人员上台领奖。
被评为“优秀新人奖”的员工有：
姜浩、杨成来、赵建、刘贵松、刘迎喜。
主理主办把持人：以上五位同志是刚刚加入公司不久的新员工，他们在短短的时间内，却做出了卓有成效的业绩，向公司交出了合格的答卷，他们能争善战，表现突出，他们的固执和毅力，让我们敬佩，让我们信服。
被评为“优秀突击队员奖”的员工有：
张旭、刘红燕、高金霞、黄春丽、施敏、靳永亮、李泽川。
主理主办把持人：以上七为同志是公司最前线的突击队员，主持稿。长期在户外的环境里管事，他们是默默无闻的，他们是任劳任怨的，他们从不再他人面前感伤自己的辛勤，他们从不在他人面前夸耀自己的功绩，节假日是很多劳动者都很期望的日子，因为终于不妨在忙碌的管事中抽出空闲来安排自己的活动，但在多少个节假日里，他们仍坚守在自己的管事岗位上，在他们的思想中，早已没有放假的概念，有的只是怎样做好管事，怎样办事好客户、办事好市场、
下面有请公司总经理(赵亮)为获奖人员颁奖。大家欢迎!
让我们以热烈的掌声向获奖员工表示道贺。听说个人销售工作计划。
好，谢谢赵总，请获奖人员回到原位。
同事们，今天的会议开的圆满获胜，回首过去的一年，大家并肩携手，依靠着诚挚与勤奋的态度，发挥了自己的智慧与才干，以不断进取的信条使小二黑在国际调料领域取得了进步与进展。在对调味品领域不断的探索追求中，我们凭借着前沿的科技含量，正确壮健的主导理念，赢得了客户对小二黑产品及其办事的由衷信赖。在公司的进展道路上，吸引了一群志同道合的有识之士与公司进展一同前进，办事了一多量热心客户，这才是我们最引以自豪、最有价值的收获。我们为拥有这样优秀的销售队伍感到无比的骄傲。
同事们：过去的一年里你们心系大局，停止许多节假日，夜以继日地奋战在管事岗位上，销售。用辛勤的汗水浇铸了小二黑不倒的丰碑。借此机会，我再一次代表销售公司向奋战在销售阵线的兄弟姐妹们表示亲密慰问并致以由衷的感谢。
20xx年将无愧地载入小二黑的进展史册，但是，我们必须苏醒地看到，与市场经济央浼的企业形态相对照，我们还有不少的差异，我们公司的进展还不是很顺畅。展望20xx年，公司一经站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循“市场营销立体推进，开拓创新突飞猛进，企业管理迷信严谨，销售工作计划。体制改革循序渐时”的方针，并在去年的基础上继续深化，目的唯有一个：完全提升公司的核心竞争才力。我们相信，鼠年是一个风调雨顺，五谷丰收的一年，小二黑公司一定会更增强盛，员工的收入水平一定会越来越好，小二黑人一定不输人!机遇与挑战同在，看看销售方案范文。光荣与志向共存!小二黑公司经过管理变革，背靠优秀企业文化，通过实施迷信化、市场化的进展战略，定会迎来更加灿烂的明天!
同事们:雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们发奋图强的精神，连合拼博的斗志去创造新的灿烂业绩!新的一年，我们锐意百倍，激情满怀，新年的太阳已冉冉升起，新年的阳光已把前路照亮，新的一年，让我们发扬成绩，鼓足士气，并肩携手，会议议程。为小二黑公司的美好明天谱写新的篇章!
20xx年我们大家在自己的管事岗位上所取得的骄人业绩，只是代表过去，代表且自，要问20xx年销售管事谁俊杰谁好汉，明年年终比比看。
20xx年销售管事总结大会到此结束，公司为表达对全体销售员工一年来为公司所做的管事的谢意，下午18：00点钟特意在公司员工餐厅宴请大家。并于今晚19：30分举行销售公司迎新春联欢会，为大家计算了丰富多才的节目，请到时欣赏。
最后，让我们以热烈的掌声欢送各位领导退场。
谢谢大家!
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中**20xx万， 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
常规产品比去年有所下降，增长较快，相比去年有少量增长;但销售不够理想(计划是在1500万左右)，(dn1000以上)销售量很少，有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如客户的，客户的等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如、等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，、等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们**公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在州乃至行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
20xx年销售的初步设想
销售目标：
初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中为1700万左右，**2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广**品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、 扩展销售途径，尝试直销。行业的进入门槛很低，通用价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、 强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
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首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
在销售部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。
但现在因为我个人以及家庭的原因，经过深思熟虑地思考，我不得不提出辞职，希望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
最后，我真心的希望贵公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
再次感激!
此致
敬礼
岁月匆匆，弹指一挥间，逝去的时间总是让人如此的留恋。20__年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将灿烂的迎接着我们。
在各位亲爱的同仁和领导们的关心支持下，平凡的我，在自已的岗位上也脚踏实地的走完了充实的试用期。
感谢__集团创建的平台，让我能兢兢业业的工作着，健康成长着。
几个月来来，我努力进取，积极施展自已，少说话，多做事，和部门同事一起努力下争取为公司创造更多的价值。
期间，成功销售商铺_套，总价值为_元，收到款项约为_万元，其中：二期商铺_套，一期_套商铺全部售毕，为客户办理好房产证手续、相关资金及时催缴到位。
其他招租方面，所剩二期商铺一层商铺全部出租完毕，二层部分出租，并成功将招租出售商铺的价格上调，每层涨_的月租金。每平方米涨到五六百元的销售额。另外新、老钢构仓库全部出租出去，无一空余。一旦前面空出，立马擅用电话营销及网络营销方式，招商进驻市场。
时刻以公司利益为前提，把客户当朋友，微笑挂在脸上，从不把个人情绪带到工作中当中。不辞劳苦，为公司那些零散的投资购房户，推房，看房，成功帮助他们将空置商铺全部转租出去。积极搞活市场，时时树立“我是__人”的窗口形象，让客户更加信赖公司。达到良好的“口碑效应”。受到客户好评。
所取得的这些成绩是我应当做的，更是与各部们的紧密配合是分不开的，在此表示深深的感谢。
当然，自已工作中尚存些许不足，离公司高标准严要求还存在一定的距离。
我即将正式成为公司的一员，将争取更加勤奋，与客户架好沟通的桥梁，定下目标，将剩余__套商铺多多招租招售出去。与房产部门及时沟通，做好合同的签订及网上备案工作，并将部分商铺的资金和按揭款及时回笼。争取公司利润最大化。
我会做到：一定戒骄戒躁，好好提高自已，端正学习态度，多掌握市场行情，与同行业勤联系，认真细致作好市场调研，多学习本专业及相关管理知识。不怕吃苦，不怕累，把腿放勤快些，嘴放甜一些，为客户作好参谋，当好公司的主人翁。
在完成招商各项工作的同时，并及时作出相应的售后服务，且积极协助物业各项费用的收取，迎难而上，处处做好带头工作，及时与各部门协调配和，与同事们团结友爱，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。成为工作中的多面手，也力争作公司优秀标兵。
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国劳动法》，经甲乙双方在平等基础上友好协商，签订如下条款：
1.合同期限
1.1双方同意订立年期劳动合同，自年月日起，至年月日终止。
1.2试用期自年月日起至年月日止。
2.工作内容
2.1甲方依据工作需要安排乙方工作。
2.2乙方应完成的工作标准在《岗位聘用协议书》中约定。
2.劳动保护和劳动条件
3.1甲方按照实际工作需要和岗位要求，为乙方提供必要的劳动保护用品，配备必要工作设备，并提供保障乙方健康和安全的工作场所。
3.2甲方有义务对乙方进行政治思想、职业道德、专业技能、劳动安全及有关规章制度的教育和培训。
3.工作时间和劳动报酬
4.1甲方根据行业特点，安排乙方实行标准工作制或不定时工作制。
4.2乙方执行工作制，每周工作6天，每天工作8小时。甲方因工作需要，可以适当延长乙方工作时间或安排乙方在休息日、法定节假日加班，乙方应服从甲方安排，给予乙方一定的经济补偿或相应时间的补休。
4.3乙方从事现场施工的，由于工作性质特殊，需要连续作业或受季节和自然条件限制，实行不定时工作制，给予乙方一定的经济补偿或相应时间的补休。
4.4乙方工资待遇按照甲方相关制度执行。乙方工资元/月(试用期工资待遇按80发放)，试用期满经考核合格的，甲方根据乙方岗位执行工资标准。其余各类津贴、奖金等发放按公司规定及经营状况确定。
4.5甲方实行新的工资制度或乙方的工作岗位变动时，乙方的工资待遇按甲方规定予以调整。
5.劳动纪律
5.1乙方应严格遵守甲方制定的各项劳动纪律和规章制度，服从甲方的管理。
5.2甲方的经营活动和财务状况属企业机密，乙方须严格保密。
5.3乙方违反劳动纪律的，甲方有权依据国家有关规定和甲方的规章制度，给予乙方批评、处罚直至解除本合同。
6.甲方义务
6.1对乙方进行法规、安全规程以及甲方的各项规章制度的培训。
6.2对乙方进行岗位知识与技能培训。
6.3按时向乙方支付劳动报酬。
7.乙方义务
7.1服从甲方作出的工作安排，遵守甲方的各项规章制度，努力完成甲方交付的各项任务。
7.2在受聘期间，未经甲方许可，不得兼任甲方安排的工作以外的任何其他职务;不得在甲方安排的工作时间从事与甲方安排的工作无关的任何活动。
7.3乙方在工作时间或利用甲方提供的资金、资料及技术条件所完成的各项智力成果(包括文件、方案、文字资料、专利和著作权等)归甲方所有。
7.4甲方可随时要求乙方交还受聘期间有关甲方经营活动的全部文件。
7.5在受聘期间未经甲方许可，乙方不得从事任何与甲方有竞争性的活动，不得从事任何有损甲方声誉、形象的活动。
7.6乙方应保守甲方的商业秘密。
8.合同的变更、解除、终止和续定
8.1有下列情形之一的，甲乙双方可变更劳动合同的相关内容：
(1)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法正常履行的。
(2)劳动合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已修改或废止的。
(3)甲乙双方协商一致的。
8.2有下列情形之一者，甲方有权随时解除合同：
(1)在试用期内证明乙方不符合甲方录用条件的。
(2)乙方严重违反劳动纪律或甲方的规章制度。
(3)严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的。
(4)乙方被依法追究刑事责任的。
(5)乙方被公安机关收容教育或劳动教养的。
(6)乙方有其他违法行为的。
8.3有下列情形之一的，甲方有权解除劳动合同，但必须提前30日以上以书面形式通知乙方：
(1)乙方患病或非因公负伤，在合理医疗期满后，不能从事原工作的。
(2)乙方不能胜任工作，经培训、调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。
(3)乙方岗位聘用期满或因乙方不服从甲方安排而须解除劳动合同的。
(4)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就合同变更达成协议的。
(5)甲方经营状况发生重大困难，在向工会说明情况并听取意见，向劳动行政部门报告后。
8.4有下列情形之一者，乙方可以随时要求解除本合同：
(1)试用期内。
(2)甲方违法强迫乙方劳动的。
(3)甲方不能按本合同约定支付乙方劳动报酬或提供劳动条件。
8.5乙方自行要求辞职的，应提
前30天以上以书面形式通知甲方。
9.违约责任
9.1甲方无故不支付乙方报酬的，除支付乙方应得工资外，须加付乙方工资的25作为违约金。
9.2乙方擅自离职，须承担如下赔偿责任：
(1)甲方招聘乙方所支付的费用。
(2)给甲方经营活动造成的直接经济损失。
(3)甲方为乙方支付的各种培训费用。
(4)乙方泄露甲方商业秘密而造成的直接或间接经济损失。
10.争议解决因履行本合同发生争议，协商、调解无效时，仲裁机构为北京市海淀区劳动争议仲裁委员会。
11.其他
13.1本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具同等法律效力。
13.2本合同自双方签字之日起生效。
13.3本合同未尽事宜，按国家和北京市有关法律、法规执行。
12.双方约定的其它事务：
甲方：
乙方：(签字)
负责人(签字)：
年月日年月日
尊敬的公司领导及各位同仁:
你们好!
作为____公司副经理，我负责分管本公司的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体员工，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。
一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心
1、 热爱本职工作，尊重和团结公司领导班子成员，积极配合，主动完成公司的各项工作任务。
2、 作为公司营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。
3、 关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。
4、__年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。
二、销售管理出成效
__年的不断努力下，随着客户群的稳定，____包装的知名度的提高，销售量有了进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，销量的增长充分印证了我销售策略的正确性，已经形成了一定的用户群，达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。并把公司重要产品进行研发改进，积极解决困扰成品质量的问题。
在瞬息变换的市场环境下，根据市场情况，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险， 为实现佳意公司的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。
三、工会组织工作
作为____公司工会主席，工会组织机构完善，人员配备齐全，做到人人按时交纳会费。
四、工作不足及改进措施。
一年下来，虽然包装材料市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析的不是很到位，面对市场的激烈竞争反映不是很迅速，使我们失去一部分市场。
2、平时工作中，过于爱憎分明，强势，做事情我行我素，果断，严格而又寡情，处理问题有些急躁，急功近利，这些今后需加以改进。
五、组织今年的销售工作。
结合__年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据20__销售目标，今年一定要加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。20__年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，
六、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
总之，在已过去的__年，我兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩我永不自满，对于困难永不服输，对于工作永不放松，总之，我要把这些成绩当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而勤奋工作。
买方：______(以下简称甲方)
卖方：_______(以下简称乙方)
一、买方订购以下产品
型号配置__________________________________
数量：____________________________________
单位：____________________________________
合同金额(人民币大写)：____________________
二、质量
卖方提供的货物必须是符合原厂质量检测标准和国家质量检测标准以及合同规格和性能要求。
三、交货方式、时间、地点
卖方须在本合同签订后______日内交货,由买方到卖方公司所在地提货,当场交货。
四、验收
货物到达后,由卖方完成对的货物安装调试,由买方对货物的品种、质量、型号、数量进行检验,如发现货物的品种、质量、型号、数量与合同规定不符,买方有权拒绝接受。货物由买方验收合格并运走后，卖方不承担货物的品种、型号、数量与合同规定不符的责任。
五、货款支付
现金，货到付款
六、售后服务
本合同所指的货物自验收合格之日起，按______年内免费保修，具体实施办法见产品保修卡;如是硬件本身的故障，免费上门服务;如是操作系统崩溃或受病毒、木马攻击及人为损坏方面的问题，需上门服务，卖方收取一定的服务费;送修免费。
七、合同生效
本合同一式两份， 卖方与买方各执一份。 合同自双方签字之日起生效， 购买日期：______年______月____日。
八、本合同未尽事宜，经买卖双方协商一致并按合同法有关规定处理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
