人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这次帅气的小编为您整理了7篇《最新平台策划书》，希望能够给您提供一些帮助。
1、二手物品交易平台。理由：
（2）交易最重要的就是诚信，校园类交易诚信很容易确认，你可以要求登记物品的卖主留下详细、真实的联系方式，如果不真实，会马上被其他相关同学发现，就可以马上举报。其次，大学生的素质都相对比较高，彼此间更容易信任，也更容易交易成功。
（3）建议主要把重点放在二手书上，其它二手物品，如电脑等，质量不容易判断，而书就可以避免这些，它也是大学生最需要的。
（2）现在大学生不仅喜欢听音乐，而且喜欢尝试音乐创作和演绎，而且现在电脑在大学校园不断普及，很条件完成翻唱等录制工作。
由于大学生生活、学习的场所相对比较集中，这样可以集中资源宣传。比如可以贴海报、校园论坛贴帖子、同学帮助宣传等。
一、活动名称：兼职平台
二、活动主题：为广大大学生提供一些就业平台。
三、活动目的：从社会的发展来看，大学生面对纷繁复杂的兼职中介，常常无从下手。大学生自身维权意识的日益增强，使得他们不敢轻易选择兼职的岗位。成立大学生兼职平台有利于帮助同学们选择自己合适的兼职岗位，维护大学生的合法权益。
四、活动意义：更好的为大学生提供锻炼机会，增加大学生对就业形势的了解，加强大学生对企业及企业岗位的认知。
五、活动流程：：
1、前期准备：
（1）全体读协成员商讨活动的详细安排、人员分工等相关事宜。
（2）提前跟商家做好联系，签订相关必要的合作协议，确定商家的态度及相关面试安排。
（3）在活动前三天以海报的形式进行活动宣传。
（4）做好参与兼职的招新工作，招新方式多样，确定现场招新地点，为时两天，以表格报名的方式确定好参与人数。
（5）做好活动费用的预算，并购买一些与活动相关的必需品。
（6）在活动前几天确定好参加活动人员，联系好商家并确认面试时间地点以及人数，由部门干事陪同前往。
2、面试当天：
（1）参加活动的相关人员在指定地点集合，准备出发。
（2）到达商铺后，由商铺相关工作人员进行接待，并和我们活动相关负责人进行交流。
（3 开始面试，结束后双方签订相应的合同。
（4）所有人员返校。
3、后期宣传：
（1）回收感想，整理成新闻稿。向校内各大传媒投稿。
（2）随行拍摄视频，记录下工作中的各个美好瞬间。
六、活动注意事项：
1、活动整个过程中应特别注重安全问题，安全第一。
阳光创业平台策划书
一、创业平台建立的背景
高等教育在实现由精英向大众化转变的过程中，人才培养模式普遍存在 “重理论、轻实践”、“重体系的掌握、轻能力的培养”等现象，导致大学生普遍存在实践动手能力较弱、岗位适应能力差等现实问题，致使高知识层次的大学生不能用自己所学知识解决自己的贫困问题，他们在寻求助学岗位时只能局限于自己并不擅长的“体力型”、“劳务型”岗位。为了使我们在助学的同时，培养学生综合素质，让他们利用所学的知识应用到实际操作中去，我中心在学工部的指导下建立起一个面向广大在校学生自主创业经营的平台，鼓励支持大学生自主创业；这样一个实践基地，以提供助学经济实体为突破口，将原来直接用于单纯救助的有限资金投入到为广大学生提供实践平台的构建中，让学生自己经营自己当老板，实现了由“输血”向“造血”的转变。
二、创业平台建立的宗旨
“服务同学，锻炼自我”——“锻炼实践能力，强化创业意识”
三、创业平台建立的时间
2011年10月25日
四、组建单位：陕西科技大学学生工作部
活动承办部门：陕西科技大学阳光助学中心
第一篇创业平台的活动内容
（一）创业平台位置：阳光文化用品中心（原阳光书苑）一楼楼梯南侧
（二）占地面积：㎡
（三）使用形式：免费租赁
（四）使用时间：一年（2012年1月——2013年1月）
（五）租赁权限：1.在校大学生（个人或群体）
2.贫困学生优先考虑
（六）经营范围：
1.创业平台内不得经营违反国家法律法规的商品
2.不得经营有关食品的商品
3.不得经营与阳光文化用品中心有冲突的商品
（七）租赁要求：
1.不得损坏区域范围内的硬件设施，包括墙体、地板
2.装饰主色调采用浅色系
3.必须服从阳光助学中心的管理
第二篇创业平台租赁的流程
（一）报名（任选其一）
年10月25日—10月26日于广场报名点进行现场报名；
年10月25日—11月8日于阳光书苑前台进行报名；
产品推广策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一。行业动态调研及分析
1.行业饱和程度
2.行业发展前景
3.国家政策影响
4.行业技术及相关技术发展
5.社会环境
6.其他因素
二。企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构
2.企业生产能力，产品质量，生产水平
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三。潜在进入者调研及分析
1.行业进入成本/壁垒。 2.行业退出成本。
3.进入后对本企业的威胁。
4.对竞争者的威胁。
四。现有竞争者的调研及分析。
1.财务状况，财务支出结构。
2.企业生产能力，产品质量，生产水品。
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五。替代品调研及分析。
1.替代品工艺。
2.消费者认可程度。
3.发展态势。
六。互补品调研及分析。
1.是否存在互补品。
2.互补品价格。
3.互补品对产品的要求。
4.互补品发展趋势及其未来新要求。
七。原料供应商调研及分析。
1.可供选择的供应者。
2.原材料是否有替代品。
3.供应商的讨价还价能力。
4.我们对其依赖程度。
5.供应商的供应能力。
八。中间商调研及分析。
1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九。消费者调研及分析。
1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4.购买角色。
5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一。企业战略制定
二。产品策略制定。（提供原则或标准）
1.产品。
1)品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2)包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2.价格。
1)符合企业战略（长线产品/短线投资）
2)符合产品定位
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3.渠道。
1)一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3)新终端开发队伍。
4)直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4.促销。
1)广告：诉求点
2)人员推销：
a)人员的培训
b)人员的岗位界定
c)人员的考核
d)人员的激励
3)营业推广
a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一。产品设计。
二。价格设计。
三。渠道设计。
四。促销设计。
五。销售管理
第五部分 结束语
亚马逊销售商业策划书。3 一、导论。3 二、具体分析步骤 3
（一）选品 ....3（二）销售平台选择 10（三）物流方案。11（四）推广方案。12（五)结算方案：)(p卡。12（六)报价计算和比较。13（八）竞争力分析。15（九）风险分析。15（七）商品详情页面设计。16
亚马逊销售商业策划书
一、导论
2018年，全球b2c跨境电商交易额突破6500亿美元，同比去年增长，预计2019年全球b2c跨境电商交易额将突破8000亿美元。
近年来，除了国内电商平台快速发展以外，随着经济等的发展，全球化趋势不断增强，消费升级在持续发力，全球的跨国电商同样也发展得如火如荼。
而随着跨境电商的发展，电商的竞争也愈加激烈，怎样才能在无数的商家中脱颖而出、获取利益是一个很值得分析的问题。
二、具体分析步骤 （一）选品
选品之前要先考虑自己要进入的领域，考虑到如今的电子行业高速发展、需求众多，以电子行业为主要目标，与此同时，电子行业对技术水平要求高，所以一些尖端科技领域是很难进入的，所以最后选定需求众多又比较容易进入的电子配件领域。
1.亚马逊选品
在亚马逊门类中寻找，找最适合的种类，最后选定数据线。
最畅销的为尼龙编织数据线。2.易得客选品
通过易得客分析选中的商品适不适合销售 得到以下数据：
从上架时间上看，近几年该类商品上架数量较多且大致呈不断增长的趋势，可以预判未来商品销售趋势看好。
不同等级的评分的数量都呈上升趋势，其中的评分所占比重最大，的评分占比第二，可见，该类产品的市场评分状况良好，获得了大部分购买者的肯定，但低平分的商品数量也有很多，说明此行业还是有提升空间的。
从卖家品牌来看，非知名品牌提供的商品数量占据，剩余部分商品则由十几家左右的品牌瓜分，可见卖家垄断度并不是很高，市场较容易进入，且可以树立自己的品牌。
从评论中可以看出买家对商品质量不满意，如我们可以提供质量更好的商品将容易占领市场。
确定商品后我们要找到合适的货源。
该商品质量高、选择多，满足我们的需要。4.选定目标市场
因此充电线适配苹果手机，所以选择苹果手机销售量第一的国家
因此目标市场定位在美国（二）销售平台选择
对比了各个电商平台，考虑到目标市场等因素，最后选定亚马逊平台为销售平台，以下为具体原因：
1.亚马逊平台优点
亚马逊具有强大的品牌号召力，庞大的优质顾客群。加入亚马逊全球开店平台，将商品销售给成百上千万亚马逊顾客。
亚马逊平台只要符合条件就可以免费入驻无押金、无年费、无平台使用费。极低的投入，无风险运营。亚马逊商城仅根据销售按比例提取佣金，不同品类商品的销售佣金百分比和按件最低佣金都有不同的规定。
在亚马逊，每件商品都有自己的独立页面，其中包含商品详情、顾客评论、卖家报价及其他相关信息。当顾客搜索特定商品时，亚马逊只会显示一个搜索结果。如果多个卖家销售同一款商品，不同卖家的的报价会在该商品的卖家列表页上显示，供顾客对比和选择。通过单一产品页面，无需支付任何推广费用，便可增加商品曝光机会，共享亚马逊流量。
亚马逊物流自发货降低成本，“亚马逊物流”是指由亚马逊提供高标准的，包括仓储、拣货、包装、配送、收款、客服和退货在内的所有物流服务。选择亚马逊物流，无需投入仓储、物流等耗资巨大的基础设施建设，无需投入人力进行库存管理、订单分拣、配送和客服等繁杂的日常工作。商家将有更多时间、人力、资金去拓展和优化产品线，专注战略决策，更好地提升销量。
虽说近些年跨境电商是异常的火热，有大批量的卖家涌进，不过不管做什么平台、也要看看自己的产品利润空间、竞争力优势，经营好自己的店铺，而亚马
逊是较好的选择。
2.因主销售地选在美国，因此选择亚马逊平台有以下优势。(1)北美消费市场概览
① 中国商品位于美国进口总额top1 ② 中国制造最受欢迎 ③ 美国电子商务持续增长 ④ 亚马逊电商市场份额持续增长(2)亚马逊北美站优势
一、嘟嘟毛绒玩具有限公司现状
随着我国经济的发展和生活水平的提高，毛绒文化已成为中国一种新兴的文化形式。不仅孩子们喜欢毛绒玩具，很多成人也将玩具作为一种积极的、新颖的消遣方式。庞大的消费群体给毛绒玩具带来了巨大的商机和潜力。
本公司专业生产毛绒玩具，有专门的生产加工线，操作经验有近十年之久。有电机200台，熟练工人300多人，有一流的设计开发人员20人。公司技术力量雄厚，管理基础扎实，生产设备先进，产品质量优良，服务水平一流。已通过iso质量体系、环境体系及职业健康安全管理体系认证。
嘟嘟始终坚持贯彻“客户至上、信誉经营”的原则。我们公司的全体员工每天都在努力，时刻都在服务，我们坚信品牌铸就辉煌！
二、嘟嘟毛绒玩具有限公司对电子商务的需求
我们的玩具公司实现电子商务化是势在必行的。需求分析如下：
2)产品来源。可以由本公司独立自主地生产自己的品牌产品，也可联系玩具产商，让他们加盟我们，也可代销其他着名品牌的玩具。
商业策划书模板六
二 011年五月
保 密 承 诺 本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承 诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日
收到日期 项目编号 项目经理(以上各项由 btii 公司填写)商 业 策 划 书（编制参考）
项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录
摘要10 第四部分 研究与开发……11 第五部分 行业及市场情况12 第六部分 营销策略15 第八部分 管理17 第十部分 财务计划……19 备查资料清单………21
摘 要 说明：在两页纸内完成本摘要。
公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
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