总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力
（2）部属培育
（3）士气
（4）目标达成
（5）责任感
（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力
(3)勤：责任心、工作态度、出勤
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的`各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
石xx，男，1958年2月生，中共党员，现任xx县农科所副所长。他在安全生产方面表现突出，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
在工作中，石发亮同志力求上进、刻苦学习，因成绩突出，2005年晋升为高级技师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过学习相继取得了更高的学历，使整个科研生产团队形成了比学习、创成绩的“赶、帮、超”之风气。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。石发亮同志凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在单位积极营造安全文化氛围，形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了安全生产新形象。他带领下的县农科所,先后荣获“全国设施农业装备示范单位”、“安徽省先进集体”、“国家级科普示范基地”、“国家蔬菜标准园”。他，现在就是这个团队安全生产的掌门人。多年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对单位的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使单位安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的教师到主持工作的所长，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对事业的
真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了农科所整体安全生产管理水平的不断提升。
在安全生产管理工作当中，石发亮同志始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。
其次，在严格落实安全管理制度的前提下，根据各工种和岗位的工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，责任到人。
此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，他每次都提前组织制定生产与检修计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排生产，确保检修人员作业安全和设备安全。
作为一名党员，石发亮同志严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名安全生产管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影；无论白天黑夜，加班加点是常事儿。尤其担任现职后，从未休过完整的节假日和双休日。他还积极参与单传的各项安全生产管理和现场的安全监
督，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行安全生产职责。
他处处以大局和集体利益为先，注重细节管理，从自身作起，以诚为本，与人为善，真心实意对待同事，尊重领导。坚持表里如一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名基层科研机构管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是单位所追求的最大效益、安全是单位的形象、更是单位未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把单位当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累！”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
石发亮同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所在单位，率先垂范、走在前沿。在职责重大的岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可。他不愧是安全生产先进个人！
专业技术工作业绩报告
专业技术工作业绩报告
我叫聂琼英,年龄:x岁,政治面貌:党员.单位是xx医院,我现任门(急)诊护长,本次申报的技术职称是副主任护师.我认为自己具备成为副主任申报副主任护师技术职称的条件,通过这次的申报将使得我的职业生涯提升一个更高的阶段,激励我在医学护理方面,不断进步.本人的专业技术述结报告如下:
一、个人简介
1、最高学历、毕业院校、毕业时间、所学专业情况 2、专业技术资格取得时间及聘任时间
3、外语、计算机、专业理论考试情况(或符合外语、计算机免试条件的情况)
4、参加各类培训及继续教育情况 5、申报优势
一是我具有比较扎实的多学科护理理论专业知识
学过药学、医学工程学、管理学、经济学、护理学等专业,自从事医院工作以来宏观上研究国家颁发的关于医疗及护理方面的政策,微观上研究医院护理发展现状,同时,广泛吸纳各方面的新知识、新信息,勤钻研、多思考,不断丰富自己,提高自己.二是具有较为丰富的实际工作经验
参加工作10多年来一直该医院工作,先后在我院内科,眼科、急诊部门等多个科室工作过,积累了特别是护理方面丰富的工作经验,了解护理专业发展动态.三是具备良好的政治素质、身体素质和业务素质 在“救死扶伤”的神圣职业操守熏陶下,工作中时刻以党员标准要求自己,学习党的理论知识,永葆共产党员先进性.团结同志,相容性好.对待工作一贯严谨、认真、踏实,具备一名医院专业护理人员应有的素质.二、专业技术水平和能力
担任护师和护士长多年,我完全能够正确、熟练地组织和指导下级护理人员配合医生抢救本专科危重病人.能够正确按照护理程序指导临床护理工作.具有独立解决护理工作中疑难问题的能力,对工作中出现的意外事件能迅速提出措施并进行处理,能作为本专科护理学带头人,承担院内外的护理会诊工作.在近十几年的医疗护理生涯中,我一直视病人为亲人,心甘情愿奉献自己的青春和热情,使众多危重病人在治疗之际能得到最好的护理照顾.有一次,某企业职工韩某肝硬化并发消化道大出血,出血量近2000毫升,血压极低.如此危重病人抢救插管压迫止血,可能出现血喷,冒被感染之风险;作为护士长我亲自参与护理,给病人带来最好的护理照顾，最终患者转危为安.只要病人有百分之一的希望,我都尽百分之百的努力护理照顾.一位住院的急性心肌梗塞患者,突然神志丧失,出现室颤,心脏停搏,医生立即采取电除颤,使患者恢复了心律.可是恢复之后又停,反复七次,作为护士长,不厌其烦,沉着应战,最终协助医师救治成功.而自己则累得筋疲力尽,几近虚脱.2010年3月31日,县120急救中心接报,xx镇xx村二组有一病人昏迷,需急救.120急救车将病人送到人民医院急救中心后,医护人员立即对这位无人缴费、无人护理的单身病人进行检查,查出病人系乙型肝炎、肝硬化引起的重度肝性脑病,需立即住院抢救.作为急救中心护士长以身作则,不怕脏、不怕累,带头帮病人擦洗身体,换上病员服,安排专人守候在床前,给病人送饭送水,端尿端屎.同时,通过公安、民政等部门与病人家属取得联系,原来这位病人叫刘生,从安徽来这里打工,不料工未打成人先病,路费也用完,潦倒他乡.我怀着深切同情,热心治疗护理,病人基本好转后想回家治疗,县人民医院用专车把病人送到家.在场的一位白发老人感叹地说:“还是共产党好,还是xx医院护士长人好,要不是医院及时抢救,护士长不怕辛苦细心护理,这孩子早就病死他乡了.”
听到病人的感谢,作为护士长,我觉得所有的辛苦都不算什么,在我的事迹感染下,在护士中,对待病人胜亲人的事迹就更多了,那种不怕脏、不怕累、不怕受委屈的天使精神着实令人感动.一天,一位颈椎骨折并截瘫的病人突然呼吸困难,4名护士在我的带领下,对病人进行急救,掀开被子才发现,病人肚子肿得象篮球,急需排便通气,当我们插入肛管后,肛管一次次被堵塞,大便还是排不出来,我们只好用手一点点往外抠.一两个小时后,病人腹胀解除,呼吸也畅通了.像这样为病人抠大便、口对口呼吸之类的事,已不是稀罕事.有的护士闻到自己身上溅物的气味,就会大口大口呕吐起来.大家不但不嫌弃,而且十分热爱自己的职业,因为这里真正体现了爱的奉献.2010年夏天的一个晚上,来了某校3名食物中毒的学生要抢救,医院护士不够,本来请假要离开的我,急忙加入抢救到第二天凌晨五时.在乘楼梯下班时,我眼中含泪,大家急忙询问我怎么回事,我摇摇头,忙说没事,其实我外婆过世了,我请假就是想能见老人家最后一面.我从小跟着外婆长大,感情胜过父母.当凌晨3点家人打电话给我时,我没有办法离开,因为正在抢救病人情况危急,我把天使特有的高尚纯洁的爱献给了病人,把自身的悲痛藏在心里,没告诉任何人,抢救结束,才抑制不住地痛哭起来.作为护士长,就需要具备这种奉献的精神,同时,对全院护理队伍建设、业务技术和组织管理我也提出过积极有效的建议.组织制定或修订本专科护理规章制度.管理本专科范围内护理的质量监督与控制工作,能及时解决关键性问题.这还得归功于我多年护理工作的锻炼,使得我具备了较强的协调、组织、人际沟通、应变、决策等能力,在国家级刊物上发表多篇论文.三、前任职称期间的业绩
自从我2010年12月荣获主管护师资格后,就直接在内科任主管护师,历时四年时间,2010年我又调到了眼科任主管护师.在这几年里,凭着对护理事业的不懈追求,凭着各级领导的无限关爱,应该说许多成绩和荣誉伴随我成长.任职期间,我各项专业技术考核均为优秀.同时,连续几年获得“医院优秀主管护师”、全县“十佳优秀青年”、“五讲四美劳动能手”以及“院先进工作者”的荣誉称号.代表我所在科室跟随院长及主任护师,参加过多次全国性的护理医学研讨会.也多次代表医院参加卫生局组织的各类体育比赛,取得了较好的成绩.我庆幸在xx医院工作,我更庆幸总院领导给了我广阔的发展空间.天高任鸟飞,海阔凭鱼跃.在我内心深处充满了对单位xx医院的爱.一颗感恩的心常催促我加倍工作,不知所止.由于我的专业技术水平和能力得到领导的认可,2010我调在门诊任护士长,任职到现在.四、工作业绩(护长的管理能力水平)
自从我成为了护士长,我更加努力工作了.工作中,我被吸收为国际内科护理学会委员和国际神经康复专业护理学会委员;这是对于我专业技术能力的肯定,是对我担任护士长管理能力水平提高的一种激励.我在以往的6年间做主管护师,在护理岗位上刻苦学习,积累了丰富的经验.在各级领导的帮助与扶持下,我护士长管理工作有了迅猛提高,对护士工作进行了系统化整体护理,让每个护士分管3—4位病人,24小时内完成新入院病人的病历书写,制定危重病人护理计划(按护理程序进行).随时了解病人的身心变化,做好护理记录.在进行各种检查,试验,治疗,护理前应详细向病人说明,以取得合作.并做好心理护理.开展好病人出院前护理指导工作,出科前完成1份护理病历作为业务考核.我的一系列管理措施,受到所在科室科主任和同事们的高度赞扬.同时,在急诊任护士长期间,根据急诊室存在的护理安全隐患等问题,我开动脑筋积极制定《急诊护理安全保障组织》、下发了《差错、事故界定标准》、出台了《护士投诉案件暂行处理办法》,设立了《护士委屈倾诉站》.均取得了显著效果.9年按照护理部和医院总体发展目标要求,作为急诊护士长,我把护理工作目标定格为《护理安全﹒优质服务》年.并围绕着护理安全和优质服务开展典型选代表工作.典型事迹教育人、启发人、鼓舞人.好人好事层出不穷,医德医风简报上表扬护士的名字明显增多,日报晚报上不止一次的表扬到我们的护士.我还组织开展了“护士第二课堂”活动.为优质服务奠定更加坚实的基础;又举办了一期卫生员、护理员培训班,防范优质服务的薄弱环节等工作.五、对从事的技术工作的前景展望及设想
我申报成功,通过我从事的技术工作,更多的病人得到良好的护理康复出院了,同时,通过我从事的急诊护士长工作,把护士护理打造成一种文化,使护士对于护理工作全面做到规范、有序、科学、文明.在护理事业上,过往的成绩告一段落,在工作的征程上,我踏上新起点,带着领导希冀的目光,带着护理界的光荣使命,我必定以新的工作业绩,回报院领导对广大护理人员的厚爱.无论我能否通过申报,我将一如既往,一步一个脚印向前迈进,为医院护理事业的发展和医院腾飞做出自己应有的贡献.编辑提醒:请注意查看“专业技术工作业绩报告”一文是否有分页内容.原文地址
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
（一）任务绩效考核（55%）
任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容
考核内容考核标准
部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项
部门工作计划完成率达到100%
部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内
质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项
方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条
部门培训计划完成率达到100%
工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
（二）工作态度考核（10%）
对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）
①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
（一）考核结果划分
1、a——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、b——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、c——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、d——合格，工作成绩达到企业要求。
5、e——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用
1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
