做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2.高标准，精细化，零缺陷。
3.人无我有，人有我优，人优我奇。
4.强化竞争意识，营造团队精神。
5.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6.追求客户满意，是你我的责任。
7.顾客的难题，就是我们开发的课题。
8.效率成就品牌，诚信铸就未来。
9.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
10.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
11.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
12.因为有我，所以会更好。
13.不要小看自己，人有无限可能。
14.态度决定一切，细节决定成败。
15.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
16.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
17.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
18.团结一条心，石头变成金。
19.有一分耕耘，就有一分收获。
20.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
21.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
22.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
23.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
24.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
25.找方法才能成功，找借口只有失败。
26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
28.每个人都是你的客户。
29.今天工作不努力，明天努力找工作!
30.成就团队辉煌，助我人生成长!
31.尽职——是团队合作的基础!
32.今天，你微笑了吗?
33.善待别人就是善待自已!
34.培育礼仪员工，创造团队精神。
35.机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
36.坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
37.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
38.要给用户意想不到的惊喜。
39.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
40.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
41.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
42.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
43.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
44.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
45.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
46.有缺陷的产品等于废品。
47.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
48.每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
49.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
50.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
51.卖信誉，而不是卖产品。
52.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
53.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
54.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
55.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
56.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
57.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
58.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
59.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
60.上下同欲者，胜。
61.企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
62.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
63.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
64.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
65.打价值战，而不打价格战。
66.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
67.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
68.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
69.生产一代，研制一代，构思一代。
70.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
71.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
72.抓反复反复抓，抓重点抓提高。
今天，各位领导亲临公司，了解、指导公司文化建设工作，我们倍感鼓舞。借此机会，对企业文化建设工作作个梳理，期望能够得到各位领导、专家们的指导和帮助。
春节过后第一天，公司召开了总经理务虚会议，确定了今年十几项重点工作，其中之一就是企业文化建设工作。企业文化建设方案已经研究通过，即将以党、政、工的名义下发文件，这个方案叫《加强员工思想教育引导 塑造健康企业文化实施方案》。
有两点需要向向各位领导做个简要陈述。一是我们对企业文化的理解;二是我们企业的文化所具有的特色。
其一，什么是企业文化?古今中外表述异彩纷呈，莫衷一是。我们在与公司员工沟通讨论时，中层管理者和员工对文化的理解是：一个人的言行、处事风格就是个人的习惯作风;对一个家庭来讲，其家庭成员的所作所为就是家风、门风。出自个人或家庭成员一贯地言行、处事做法、风格，成为自己的做人做事原则，对他人所形成的印象就是家庭作风和门风。企业做事的理念、信仰、理想、制度、流程、员工守则等等，实质就是企业的文化。
其二，二机集团的文化特色，应该说经历了三大发展阶段，具有四大特性也即四大特色。
三大发展阶段：国有企业时期;改制和中外合资时期;这次股改及未来时期。
四大特色：一是它的历史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的现实性特色(形成了公司创新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和谐文化);四是它的中国性特色(形成了公司党建文化)。而且这四性、四特色在二机集团的三个发展阶段中，是一以贯之的，但会在不同的发展阶段表现出不同的突出特征。
二机集团的党建文化。二机集团的党建工作具有优良的传统。国企时期，以发挥“三个作用”为抓手，发挥出了自己独特的优势作用。企业改制后，企业党的建设牢牢把握时代脉搏，研究新情况，适应新形势要求，不仅能够围绕、贴近、服务于企业中心工作，而且创新工作思路与方法，找到了一条参与其中发挥作用的路径。“工作上强化，方式上创新”，形成了具有企业特色的党建文化。如，主导二机集团tpm工作，取得了显著效果，其中“6s”成果获得南阳市管理创新一等奖;组织的“比学赶帮超”活动，在局、市、省作过典型发言;“我为党旗增光彩 管理创新争先锋”主题活动，在勘探局作经验介绍;在公司的重大工作中，党群工作都发挥出了自己独特的作用;近些年来也通过党群工作培养出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介绍的是，今年所开展的“加强员工思想教育引导，塑造健康企业文化”工作，经过调研、试点和充分沟通，整个方案已经公司党委会研究通过，以党政工正式文件下发执行。这次的文化建设方案，虚实结合，上下贯通;造势作事，重建机制;全员参与，过程体现。相信不久的将来，二机集团的企业文化建设工作会有一个新的提升与飞跃。
党的xx大，催生出中国梦、民族复兴梦。二机集团也有自己的梦想：“为中国和世界石油工业提供一流装备和服务”是我们的企业宗旨;“创国际知名品牌，建行业一流企业”是企业的远景;“为用户和股东创造价值、助员工实现梦想、促地方经济发展”是企业的核心价值观;“务实诚信、开放竞争、学习创新、追求卓越”是我们的企业精神。
这是我们的不懈追求!或许我们还做得不够好，某些方面甚至存在较大的差距，但“虽不能至，心向往之”，我们一定会加倍努力，期望以更辉煌的业绩，报答员工，回报社会，报效祖国。
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家下午好!
非常高兴能参加这次演讲活动。首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。
伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，xx公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。xx公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与x公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬x公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化，人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。
在人力资源管理中，我们不仅要做到"招得来，留得住，用得好"，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。
在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育，入职前就有企业文化课程及相关的学习手册，让新员工一进公司就了解汉德文化，并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程，改变以往的生搬硬套的模式，如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等，在提高员工培训兴趣的同时，也将企业价值观在不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为。
在绩效管理过程中，我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以关键业绩指标为主，往往忽略了“德”的考评维度，很难有效的提高整体绩效，而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度，使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合，更有效的鼓励员工士气，达到了激励员工、提高整体绩效的目的。
总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。
就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响陕汽之歌，共同践行我们的企业文化吧。
科技点亮民族，创新改变世界。
每天探一小时，创造生活我快乐。
让科学造福人类，让人类拥抱科学。
你因科技而精彩，科技因你而腾飞。
科技之光，闪耀童年。
技术是基础，管理是动力。
食品安全从严把关，关爱生命责任如山。
展开科学的翅膀，放飞科学的梦想。
优质建设，以质为根。
弘扬创新精神，增强创新能力。
珍惜生存环境，保护人类家园。
科技支撑企业发展，创新绽开未来之花。
触发青春灵感，点亮科学生活。
创业创新创精彩，赢天赢地赢未来。
科技带来快乐，科技带来梦想。
不当科技成果的享受者，要当科技探索的实践者。
注重科技，创造传奇。
用创新点缀人生，让科技融入理想。
科技之光，创造未来。
创新之港，智慧之谷。
人人关心食品安全，家家享受幸福生活。
科技创新推产业，造业造福造美好。
加强科学技术普及，提高市民的科学素质和综合能力。
科技提升速度，创新彰显高度。
创新科技，拥抱童心。
动手动脑高科技，奇思妙想出奇迹。
同心同德搞创新，协力促发展。
迎接变化，勇于创新。
科技雄鹰展翅飞，追寻希望逐光辉。
创新让童年精彩，科技使理想高飞。
1.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
2.要么不干，要干就要争第一。
3.效率成就品牌，诚信铸就未来。
4.上下同欲者，胜。
5.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
6.人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
7.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
9.持诚信互利共荣，以厚德载物。
10.诚信立足，创新致远。
11.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
12.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
13.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
14.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
15.百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。
16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
17.顾客的难题，就是我们开发的课题。
18.卖信誉，而不是卖产品。
19.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
20.同心才能走得更远，同德才能走得更近。
21.我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。
22.一等二看三落空一想二干三成功
23.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
24.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
25.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
26.企业的成功来自于每一位员工的付出。
27.效率生产，安全第一。
28.立足新起点，开创新局面。
29.高标准，精细化，零缺陷。
30.科技是第一生产力，人才就是第一资源。
31.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
32.团队精神，是企业文化的核心。
33.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。
34.我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
35.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
36.塑造人的品质，建立管理根基。
37.技术是基础，管理是动力。
38.打价值战，而不打价格战。
39.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
40.祥云瑞雪，慎言敏行。
41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
42.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
43.没有思路，就没有出路。
44.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
45.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
46.以人为本，安全第一。
47.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
48.在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
49.以厚德载物团结拼搏，高效创收。
50.有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
51.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
52.有品质才有市场，有改善才有进步。
53.创优质品牌，铸一流形象。
