时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。
1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九：
本部门自身建设目标概述：
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。
2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。
3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。
4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。
5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。
6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力
一、公司人事规划
1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。
行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。 勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。
外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。
2、公司各岗位、人员明细：(见附表1)
二、公司招聘流程规划
1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规划。
2、人员储备和管理目标
为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。
3、人员管理指标
1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内;员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。
2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职;
及时沟通，及时解决新员工提出的问题。
3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司;
4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。
5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。
三、20xx年度招聘成本预算
1、招聘计划及工作实施规划
1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，人事工作计划范文。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，工作计划《人事工作计划范文》。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好～年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
近年来，成武县委、县政府紧跟上级党委、政府步伐，大力实施乡村振兴战略，全力推进乡村振兴齐鲁样板示范区建设，对九女现代农业产业园巩固提升，农业产业化上水平，实施“创森+x”工程，提升林下产业，打造省级森林村居、森林乡镇，通过城乡环境综合治理，彻底改变人居环境条件，通过实施“头雁工程”，打造一支战斗力强、敢担当作为的基层党组织干部队伍的工作思路，按照高起点规划，高质量建设的原则，加强领导，攻坚克难，狠抓工作落实，乡村振兴齐鲁样板示范区建设工作取得阶段性成效，现将有关情况报告如下：
土地流转主要有三种模式：一是龙头企业带动模式。通过山东省水发集团、大连君威农业科技公司、青岛昌盛日电科技有限公司等龙头企业带动土地流转，建立生产基地，实现土地流转万余亩。二是合作社模式。目前，九女集镇共成立农民专业合作社62家，流转土地4万余亩，其中流转土地过万亩的1家，过千亩的9家，过500亩的17家，有6个行政村的土地实现了整村流转。其中大地生金合作社流转土地万亩，建成20xx亩以上的油用牡丹基地4个，3000亩以上的苗木基地3个。三是家庭农场、种粮大户模式。目前，九女集镇经营100亩以上的专业大户有53户，成方连片种植大蒜、辣椒、草莓、核桃、小麦、玉米等。农村土地的有序流转和规模化种植，在实现农业产业结构调整的同时，也实现了农民的`持续增收。
产业园规划面积12平方公里，计划总投资23亿元，建设八个功能区。一是以九女湖水库为依托的观光娱乐区。在九女湖南岸规划建设占地600亩的湿地公园，东岸建设大型儿童乐园和游乐场等，目前东侧正在完善基础设施。二是以华盛绿能农业产业园为依托的瓜菜观光采摘区。该区占地1000亩，由青岛昌盛日电科技有限公司投资建设，现已基本建成，棚内种植甜瓜、西瓜、冰草、田七、多肉花卉等。三是以酱菜文化产业园为依托的传统工艺加工展示区。由山东省水发集团公司投资建设，已经建成并投产试运营，传统工艺、农耕文化博物馆正在规划。20xx年计划投资亿元，新上特色产品精深加工项目，项目包括辣椒酱加工项目、红油豆瓣加工项目和冻干果蔬项目，目前厂房已建成，生产设备已进厂，预计10月投产。四是以苗木和油用牡丹基地为依托的休闲观光区。由山东省水发公司和大地生金合作社共同投资建设，建设万亩油用牡丹基地。五是以核桃、樱桃、黄桃、草莓等果树为依托的水果观光采摘区。由鑫盛源合作社投资建设，目前各类果木种植已经完成，20xx年已全面开园迎客。六是以河里王村为依托发展现代农业循环经济示范区。已建成育雏育成种鸡养殖场、孵化室、沼气站、发电站、肥料厂和冬暖式大棚六个部分。七是以九女孝贤文化为依托的传统文化区。目前正在收集原始的祠、碑、墓等材料，为下一步孝贤文化的壮大发展提供强有力的原始证据。八是以扶贫开发示范基地为依托的大棚展示区。利用扶贫专项资金，已建成486个日光温室，种植瓜果蔬、花卉药材等。配套建设休闲广场、文化长廊、农家乐、停车场、休憩亭等，供游客观光、采摘、体验、娱乐。同时结合扶贫开发示范基地，新建40余亩牡丹园一处。借助省派乡村振兴服务队优势，新建岳庄2500亩苗木绿化+油用牡丹间作种植基地。
九女集镇大地生金合作社与省水发集团合作，流转土地万亩，投资亿元，建成九女集村4700亩的辛夷、苦楝和油用牡丹间作基地，姜庄4300亩的红枫基地，樊庄4000亩的丝棉木、白蜡基地和岳庄5000亩的油用牡丹、榆树、法桐育苗基地，年共培育各种绿化苗木500万株。绿化苗木基地的建成，可为全市创森工作提供品质优良、品种多样、数量充足的绿化苗木，实现经济效益、生态效益和社会效益的三丰收。20xx年以来，在县创森指挥部的精心指导下，九女集镇积极与省水发集团、合作社对接，一次性流转土地8385亩，不仅流转面积大、栽植树种多，同时坚持高标准栽植，快速度推进，努力打造样板工程，不仅实现了在全县路域水系重点工程区域内全覆盖、无断档，还充分发挥省派乡村振兴服务队优势，结合九女现代农业产业园建设，着力打造了一条“乡村振兴示范线”，高标准规划种植方案，采取绿化苗木和蔬菜套种模式，努力实现生态效益、经济效益和社会效益最大化，九女集镇荣获“山东省森林乡镇”荣誉称号。
1.聚焦市场主体，强化用工保障。落实好各项助企纾困稳岗政策，更好发挥小微企业吸纳就业作用，稳定现有岗位规模。探索实施人力资源“蓄水池”项目，有序推广“共享用工”，切实缓解企业用工难题。落实重点企业用工“包保”责任制，为重点企业提供“一企一策”个性化用工招工服务。常态化走访企业，帮助企业解决各类问题，向群众广泛推送就业岗位，稳定现有岗位规模。
2.抓好重点群体，稳住基本大盘。坚持将高校毕业生就业作为稳就业工作的重中之重，健全常态化就业服务平台，组织职业指导、就业见习、专项招聘系列活动。扩大事业单位、国有企业高校毕业生招录招聘规模。强化实名制帮扶措施，促进离校未就业高校毕业生尽快实现就业。实施“两强一增”行动，推进“121”计划，及时为有就业意愿、失业的农民工提供“131”服务，促进农民工就业增收。加强与沪苏浙等地劳务对接，加强驻外农民工服务站点建设，拓宽外出务工渠道。常态化做好长江流域禁捕退捕渔民安置保障工作，及时跟踪了解退捕渔民就业需求，动态帮扶退捕渔民转产就业。
3.完善技能培训，破解结构矛盾。整合人社、农业、商务、应急、退役军人等部门的培训资源，统筹抓好重点群体技能培训工作，积极推动企业开展职工岗位技能培训，不断提高培训质量和层次。适应产业结构调整升级要求，大力开展新产业、新技能、新职业培训，重点抓好我县汽车及装备制造、新型建材家居、食品制造及农副产品加工“三大主导产业”领域技能培训。支持企业开展职业技能人才自主评价工作，加强校企合作共建实训基地。推进“蒙厨培育”工程，结合我县特定区位、特色饮食文化、特殊技艺传承，聚焦提升烹饪技能水平，开发统一的品种专项标准，开展“蒙厨师傅”技能培训。适时举办各类职业技能竞赛，充分调动技能人才的积极性，实现“以赛促学、以赛促训”。
4.加强就业服务，促进供需对接。通过政府购买服务方式，健全公共人力资源市场运行机制，常态化推进“2+n”招聘活动，组织开展春风行动、就业援助月等公共就业服务专项活动。优化信息发布、招聘组织，搭建企业和劳动者高效对接平台，常态化提供求职用工服务保障。持续开展“四进一促”稳就业活动，组织镇村干部入户、入企走访，面对面提供就业服务。建设完善统筹城乡的公共就业服务体系，推动公共就业服务下沉乡村，完善“一台一表一专栏”公共就业服务平台，继续开展“三公里”就业圈建设工作，促进社区居民就近就地就业；不断完善务工人员信息库和企业招工需求信息库，打造“智慧就业”信息系统。
5.强化困难帮扶，兜牢民生底线。完善失业登记统一平台，畅通线上线下失业登记渠道，强化失业帮扶，免费提供职业指导、岗位信息，对就业困难人员提供“一对一”个性化援助，用好公益性岗位托底安置。持续做好脱贫人口务工监测，保障脱贫人口稳定就业，稳定外出务工规模，对跨省就业的脱贫人口给予一次^v^通补助；保持乡村公益性岗位规模总体稳定，加大各类岗位统筹使用力度，加强上岗人员管理，切实增强履职能力。
6.鼓励创新创业，拓展就业空间。实施“创业江淮”行动计划，根据处在不同创业阶段的创业人员有针对性地开展创业培训，发挥创业服务云平台功能，利用创业服务云平台发放电子创业券。用好用足创业担保贷款激励政策，及时为有资金需求的创业者、小微企业提供贷款支持。积极打造创业平台，继续开展农民工返乡创业示范园、青年创业园建设。结合我县名优特小吃、美食连锁店发展情况，建设特色突出、设施齐全的蒙厨师傅创业特色街区，鼓励蒙厨师傅返乡开办农家乐、小餐馆，支持我县餐饮企业打造连锁店铺，推介蒙城餐饮文化品牌。
7.发展技工教育，培养更多人才。加快推动蒙城县技工学校建设，围绕产业发展、市场需求合理设置教学专业，抓好技工学校招生工作，鼓励广大青年、各类劳动者就读技工学校。依托县技工学校建设公共培训中心项目，积极开展技能培训、评价鉴定、公共实训、就业服务、师资研修等工作，提升我县劳动者整体职业技能素质水平，培养更多高素质技术技能人才。加强技工学校评价工作规范、考评员队伍、评价题库等基础工作，健全完善技能等级认定工作规程，满足不同劳动者的技能等级评价需求。
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。201x年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效
考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。
2022年，住建局在县委、县政府的坚强领导下，坚持以^v^新时代中国特色社会主义理论为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神及^v^^v^考察安徽重要讲话指示精神，全面从严治党，突出抓好重点工程、民生保障、人防工程管理和建筑市场管理等重点工作，依法行政，凝心聚力，真抓实干，聚焦主业，突出重点，圆满完成了城乡建设各项目标任务。
一、2022年上半年工作情况
(一)巩固脱贫攻坚成果，着力推进乡村振兴。
1、农村危房改造工作。2022年继续对全县危房存量，实行应改尽改。年初省市下达我县农村危房改造任务*户，经各镇排查上报，全县共摸排并上报实施农村危房改造*户，截止目前，已全部开工，现已完工*户，验收并拨付资金*万。住建局督促各镇尽快实施，争取*月底前全部完工并验收拨付资金。
2、农村危房清零工作。按照县政府工作安排，住建局抽调人员，对全县每个镇抽查一个村，对农村危房清零补偿情况进行抽查，截止目前，共对全县*个镇*个村进行抽查核实，并形成报告。
(二)着力推进项目建设，城市更加美丽。
1、重点调度项目。2022年住建局重点办牵头实施的道路桥梁、环境景观、公共设施、市政公共、保障性安居工程等*个项重点工程调度项目(新建*项，续建*项，总投资*亿元)，包括基础设施类*个、住房保障类*个、公共公益类*个。截至目前，续建项目除夏邱书院外其他已基本复工，新建项目中老濉河治理工程正进行前期设计方案调整，大杨镇中心校教辅用房进行招投标工作，其余项目均按序时进度推进。
2、棚户区改造工程。2022年度住建局联合大督查办继续加大对棚改项目建设单位、施工单位督查力度，发现问题立即交办，及时督促建设单位加快推进工程建设，做到竣工一个、交付一个，施工单位保证人员不减、机械不少。目前，加快推进*个在建安置房项目建设，力争在2022年竣工交付博雅庄园、赵位新城一期、御河景苑一期、永泰家园、雪枫家园二期、雪枫家园三期、河畔人家、三湾景苑、衡湾景苑西区*个项目，共计*套。
(三)着力推进民生工程，人民更加幸福。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
2022年，厂团委在油田公司团委和厂党政的正确领导下，紧紧围绕厂党政的中心工作，全面贯彻落实党的__大和团的__大精神，认真实践__，以团的组织建设为工作重点，狠抓基层团的组织建设，充分发挥助手和桥梁纽带作用，努力构建党政满意、青年认可的工作机制，为我厂全年各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。现将团委2022年工作总结如下：
一、基本情况
我科室现有专职团干3人，其中书记1人，干事2人，兼职团干30人，其中基层支部书记10人，基层干事20人，现下设10个团支部，现有38岁以下青工1200余人，占全厂职工总人数的46%，现有在册团员222人，占职工总人数的9%，团青比例为19%。
二、工作开展情况
一是坚持“党建带团建”，基础建设不断加强
2022年，坚持以“党建带团建”开展工作。一是加强组织建设。积极与基层党组织联系，加强团组织建设。二是加强团员的管理。利用油田公司共青团基层组织信息录入软件，对我厂20__年至2022年11月份之前的团员进行了管理并重新注册。三是继续做好“推优”工作。
二是学习及思想政治教育情况
1、2022年厂团委按照油田公司团委和厂党委的统一安排部署，组织开展对党的__大、团的__大精神和__学习的活动，各单位教育培训青年达到80%以上，团员达到10%。
2、对新入厂87名职工进行思想政治和厂情教育，内容以理想信念、爱国主义、形势教育和传统教育为主。
3、大力实施团干部教育培训工作，加大对团干部的教育和交流力度，深化团干部讲团课制度。
三是进一步加强基层组织建设情况
1、严格按照党建带团建的工作思路，积极争取厂党政领导和兄弟部门的支持和重视，已经理顺了基层团组织机构建设情况，并配备了10名年轻有为的团支部书记。
2、在团建标准化工作上，抓好信息标准和工作标准的制度，严格遵守集团公司和油田公司《青年文明号管理办法》《青年突击队管理办法》《共青团目标工作考核细则》等多项制度，团工作在制度化、规范化方面迈出了重要步伐。
3、进一步完善了青年志愿者队伍和青年突击队的各项工作制度和考评办法，加强了队伍建设。结合我厂的实际情况，完善了青年突击队，共成立10支青年突击队伍，其中消防应急青年突击队1支，设备和道路抢险青年突击队1支，上千名青年职工参与到活动当中，主动承担了本单位生产经营中急、难、险、重的任务，在自然灾害和困难面前冲锋在前，敢当排头兵，为企业发展做出了突出贡献。
四是丰富团内活动，加强青年文化工作
去年以来，顺利通过全省乡村振兴“十百千”示范创建工程验收，被认定为首批省乡村振兴示范县，位列全省8个示范县第4名；被农业农村部评为全国第四批率先基本实现主要农作物生产全程机械化示范县，被省农业农村厅批准创建省级现代农业产业园，被省发改委等7部门批准创建省级农村产业融合发展示范园，承担的省级农村宅基地“三权分置”改革试点顺利通过省自然资源厅验收；阎什镇被自然资源部批准开展全域土地综合整治试点，县田园综合体被省农业农村厅批准创建省级田园综合体；获批创建“省委、省政府和农业农村部共同打造乡村振兴齐鲁样板示范县暨率先实现农业现代化试点县”。陈王街道西曹村被评为全国乡村治理示范村，董口镇军屯村荣获“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号，村党支部书记张兆江受邀参加新中国成立70周年观礼。县在全省20xx年度市县党政领导班子和领导干部推进乡村振兴战略实绩考核中，获得“一等”考核等次。
坚持高位推动，着力加强顶层设计，高起点、高标准推进各项任务。一是建立政策规划体系。编制印发了《县乡村振兴五年战略规划（2018—2022年）》《现代农业产业发展总体规划（20xx—20xx）》《关于建设现代农业大县的实施意见》，和五个振兴《工作方案》，明确目标任务，突出工作重点，实施乡村振兴战略的路线图、时间表、任务书更加清晰。二是建立统筹联动机制。严格落实“五级书记抓乡村振兴”工作要求，成立由县委书记、县长任双组长的县乡村振兴暨脱贫攻坚领导小组，强化组织领导。成立乡村产业振兴、人才振兴等五个工作专班，各专班由2名县级领导任组长，负责推动工作落实。印发了《关于成立乡村振兴五个专班抓好工作推进落实的通知》，明确牵头推进单位的职责、重点任务清单，全面压实责任，密切协调配合，切实形成工作合力。三是加大工作推进力度。今年3月，将全县乡村振兴暨脱贫攻坚现场会开在田间地头，通过现场看、现场讲、现场学，明确方向、鼓足干劲，统筹做好疫情防控和乡村振兴、脱贫攻坚工作。对乡村振兴重点工作实行清单化、项目化管理，严格时间节点和任务要求，县委常委会、县长办公会和乡村振兴五个专班定期调度，督促加快重点任务落实。坚持将乡村振兴战略实施列入全县经济社会发展综合考核，考核比重仅次于“新旧动能转换”，并与乡镇（街道）党政领导班子和领导干部考核挂钩，充分激发和调动各级推进乡村振兴的积极性、主动性、创造性。
聚焦聚力农业产业发展，着力延伸整合产业链条，推动乡村产业向高水平转型提升。
一是加大农业领域“双招双引”力度。像抓工业招商一样抓农业招商，成立由分管县级领导任组长的农业产业化招商引资工作专班，积极与万华集团、益客集团、等大企业、大集团开展全方位、多领域、深层次合作。不断优化营商环境，持续深化“企业吹哨、部门报到”机制，每个重点项目成立一套班子，明确时间表、路线图，靠上推进工作开展，全县现代农业项目质量水平、投资规模均实现历史性突破。
二是加快推进现代农业产业项目。投资20亿元的益客产业园二期项目正加紧建设，培训中心、接待中心建设基本完成，肉鸭分割车间、职工宿舍近期将投入使用，羽绒车间主体钢结构已经完成，100万吨的饲料加工车间即将开工建设，园区基础配套设施同步推进。投资13、54亿元的田园综合体被纳入省级田园综合体创建范围，目前农业板块设施农业大棚已基本完成，文旅核心区主场馆室内外装饰完成，工厂化猪舍部分投入使用。投资100亿元的国药康养文旅小镇、投资30亿元的烟台万华无醛板材项目、投资5亿元的舜耕农业文化生态园、一期投资3、5亿元的县中医药文化旅游示范基地等一批农业新六产项目建设顺利。同时，我县正以益客产业园、田园综合体等项目为龙头，加快培育百亿级农业“新六产”产业集群，打造产业振兴的坚固支点。目前，全县年销售收入5000万元以上农业龙头企业发展到26家，其中省级3家、市级23家。
三是全力打造产业融合载体。依托益客产业园、田园综合体，规划建设现代农业产业园，涉及大埝镇等3个乡镇、53个村，被省农业农村厅批准为省级现代农业产业园区。依托国药康养小镇、舜王城中药材市场，规划建设了“一场两园一基地”的农业产业融合发展示范园，被省发改委等7部门纳入第二批省级创建范围，对推进城乡要素资源有效对接和产业融合发展具有重要意义。与省土发集团合作设立的1亿元乡村振兴产业基金，作为全省首支省、市、县三级财政与企业资本合作设立的基金，开辟了乡村产业发展资金筹集新路径。
四是调整优化农业产业结构。大力培育新型农业经营主体，全县农民专业合作社发展到3621家，其中国家级示范社6家，省级示范社18家，家庭农场总数420家，旧城镇葵堌堆村卢景生等3人被评为省级乡村之星。利用金丰公社、登海道吉、为民服务中心等，发展多种形式适度规模经营，全县规模流转土地45万亩，流转率达到44、6%。大力发展特色畜牧养殖，加快斗鸡保种养殖基地、鲁西黄牛文化展厅建设，统筹养殖用地1805亩，新建现代化肉鸭养殖基地12个、智能化密闭鸭舍225栋，肉鸭出栏规模近1亿只，今年可达到2亿只。大力发展优质高效特色种植业，全县中药材、瓜果蔬菜、毛木耳等种植规模继续扩大，成为全国毛木耳四大产区之一，6个农产品获得国家地理标志证明商标。
为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。全面贯彻党的教育方针，结合我校epd项目和运用多元智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。
一.指导思想
进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和epd项目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。
二.具体工作与措施
1. 真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务。
2. 建立完善各项总务后勤管理档案。
3. 全面实施改革保障系统，为epd项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。
4. 进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。
5. 对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面与现代化教学要求相匹配。
6. 改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。
7. 争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做好以下维修改造工程。
1) 今年暑假屋面全面维修;
2) 今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。
3) 整个校园将全部进行粉刷
4) 钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。
5) 将18个厕所进行彻底改造。
1月27日晚9时32分许，随着一架航班号为kn2961的飞机平稳降落在惠州机场，98名来自黔西南的返岗务工人员顺利抵惠，这是2023年惠州首趟务工人员返岗复工包机。机场外，大亚湾区人社局组织安排车辆已准备就绪迎接黔西南州来大亚湾务工人员，返岗人员顺利上车，将他们送往大亚湾区比亚迪、科达利、嘉瑞等重点用工企业，实现从“家门口”到“厂门口”的无缝对接。
来自黔西南的返岗务工人员顺利抵惠。 连日来，区人社局全面落实就业优先政策，提前研判谋划，开展南粤春暖、春风行动等系列活动。针对春节后，务工人员返岗高峰到来的情况，该局瞄准企业集中用工需求，为企业及外来务工人员提供便利化服务，快速开展节后各项就业服务活动，确保实现人岗快速对接，拉开了春季招聘序幕。 1月28日至31日，为做好企业春节后用工保障工作，在市人社局的统筹下，区人社局派员与惠州市各县（区）就业工作相关负责人以及各县区有突出用工需求的企业代表，赴云南省开展劳务对接工作。期间，工作组前往曲靖市会泽县，参加云南省外出务工人员欢送会暨现场招聘会，宣传惠州优质企业，开展现场招聘活动，并到昆明南站欢送惠州市云南籍务工人员乘专列返岗，为他们护航暖心的务工之旅。 与此同时，区人社局持续发挥就业服务专员作用，春节期间“不打烊”。春节假期，该局积极对区内规上企业实施专项用工服务，17家重点用工企业就业服务专员通过线上联系、下沉企业等方式持续跟进企业复工情况，及时了解企业复工复产“难点”“堵点”，针对性制定“一企一策”，进一步加强重点企业用工监测，确保重点用工企业复工有序、运行稳定。 据了解，为进一步做好人岗对接、返岗复工、在大亚湾务工人员的管理和服务工作，区人社局制定了《大亚湾区2023年各类专场招聘会暨赴外地引进适用性人才工作计划》，多措并举帮助企业解决招工难问题。日前，通过举办线上直播带岗招聘，成功帮助晴隆籍人员到湾就业13人，并于1月31日通过“点对点”的包机服务接送到大亚湾区相关企业上班。接下来，该局还计划全年举办线上线下各类招聘会34场，其中春节后开展招聘及劳务对接活动5场以上。 下半年，全市人力资源社会保障工作总体的工作原则是全面落实省、市工作会议要求，以两资改革为引领、以两大体系建设为轴线、以人才保障为支撑、以劳资和谐为基础、以提升效能为保障，全力推动人社工作再上新台阶、新突破。重点做好以下六个方面工作。 一是全方位推进改革。积极争取部省支持，组织淮海经济区深化两资改革研讨会，邀请部省领导以及业内专家和知名社会组织代表参加，共同探索在国家推进职业资格改革新形势下，深化两资改革方向和路径。建立起与部省领导和相关专家的沟通渠道，搭建专业理论研究团队，围绕两资项目集中、具体运行管理标准、事中事后监管等课题深化探索，进一步增强我市改革的理论厚度和高度，扩大改革影响力。 二是提升县区改革参与度。市县区的所有培训考试资源必须全部向考鉴中心集中，各县区要利用考鉴中心平台集聚的优势资源，主动与ata和华星等社会组织合作，提升考务服务标准化水平。进一步深化企业技能人才评价和职业培训包开发等项目，实现改革效应在基层延伸。 三是建好信息化运行监管平台。借鉴部里建设监管平台的设计理念和规范，站在国家的高度，开发我市两资项目下放实施监管信息化平台，将主管部门和社会机构有机融入，完善事中监管和事后评估功能，提升监管效率和水平，实现监管平台的功能效应引领全国。 二是创新服务企业措施。立足“全覆盖、精准化、个性化”，深入开展“四比四看”活动，即比帮办服务能力，看挂钩企业发展；比交办事项落实，看解决问题成效；比服务发展水平，看实事办理效果；比企业认可程度，看公开评议结果。进一步落实好服务企业稳岗稳员措施，继续深化“送政策、送培训、送服务、送和谐”的“四送”活动，深入企业调研，为企业提供个性化、“一对一”的人社服务“产品”。 三是健全就业政策体系。落实部、省精神，出台我市《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》，以务实管用的政策进一步深化就业创业工作。制定出台《宿迁市贯彻实施细则》，建立城乡统一的就业失业登记管理制度。研究制定《宿迁市“1+x”创业培训管理办法》，提升创业培训质量。 一是强化技能人才储备。开展“百城技能振兴专项活动”，大力实施劳动预备制培训、新城长劳动力就业前培训、在岗职工技能提升培训和失业人员再就业培训，建立覆盖全体劳动者的终身职业培训体系，实现劳动者无技能就业“动态清零”。 二是加强人才服务保障。进一步优化“英才计划”服务窗口功能，整合相关部门的人才公寓、入学就医、奖励资金补贴等人才服务，实现集中受理和兑现办理，采用“一窗接件、并联服务、集中反馈、统一建档”的方式，为各类人才提供“一站式、全程式、保姆式”服务。 三是突破高层人才瓶颈。抢抓省策应扶持苏北发展机遇，积极对接省引进高层次紧缺外国专家、高层次人才创新创业载体建设、海外高层次人才赴苏北考察交流等一系列扶持政策，实现高层次人才引进的突破。继续落实在住房保障、子女就业、创业资金扶持等方面优惠政策，形成引才留才的良好环境。 一是强化基金扩面征缴。把实现小康目标作为头等大事，落实社保基数调整等新政策，继续强化扩面征缴“幸福行动”，挤干水份，做实参保，进一步提升覆盖率指标。下半年，小康指标的监测要每月通报，各县区也要抽调专人负责此项工作，确保明年初顺利通过小康创建达标验收。 县人社局上半年工作总结 今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下,在上级主管部门的指导帮助下，牢牢把握人力资源和社会保障工作服从、服务于县域经济发展的.指导思想，认真贯彻自治区、地区人社工作会议精神，坚持以“为民、务实、清廉”为宗旨，以推进城乡统筹、维护社会稳定为主线，按照县委、县政府的总体要求，更加注重普惠于民，更加注重品牌建设，人力资源和社会保障各项工作取得了显著成效，现将工作汇报如下： （一）就业工作：继续做好大中专毕业生就业工作、就业困难人员认定、《就业失业登记证》发放及管理，继续贯彻落实^v^发18号文件相关政策。按照地区要求及本县计划，认真做好大中专毕业生创业孵化基地、创业园区建设，为大中专毕业生提供创业场地、创业项目推介、创业风险评估、创业指导、创业政策扶持等，有效提高大中专毕业生创业成功率。 （二）培训工作：继续按照就业培训工作目标计划要求，下半年以城镇各类人员培训、未就业大中专毕业生培训、初高中毕业未升学毕业生技能培训，企业在岗职工培训为重点，充分依托各种社会培训机构及资源。根据新申请的增加工种，有针对性地对各培训人群进行培训。根据县域实际情况，计划于9月份开展一次职业技能大赛。 （三）人力资源中心工作：积极做好20__年应届大中专毕业生报到工作。安排专职工作人员，利用大中专毕业生返乡报到高峰期两个月，提供毕业生报到、档案托管、求职登记、就业指导、政策咨询等就业服务。完善劳动就业应用系统（99二版）与“城乡劳动力系统”基础信息的录入，今后该系统将实施动态管理，及时更新数据。将基本信息、就业失业、农村劳动力、职业介绍、职业培训、就业服务、就业补贴、档案代理等信息数据全部纳入到专用软件系统进行管理，整合就业信息，全面提升公共就业服务能力和水平。严格把关，认真做好城镇灵活就业社保补贴、公益性岗位及社保补贴、企业吸纳就业社保补贴、就业见习生活补贴、培训鉴定补贴等专项资金管理及审批工作。 医生纳入养老保险范围实施方案的通知》，尽快落实乡村医生和已离岗代课教师参照灵活就业人员缴纳养老保险并享受待遇的问题。 （六）人事人才管理工作：一是认真做事业单位招录人员需求情况汇总工作；二是加强专业技术人员的管理，进一步规范岗位设置，实施绩效工资；三是认真落实好各项社会保险制度。 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是关于县人社局双拥工作计划，希望对您有所帮助。 县人社局双拥工作计划 在局党组织正确领导下，按照上级有关文件精神全面贯彻落实科学发展观，把双拥工作与人力资源管理和社会保障工作有机结合起来，与机关作风建设有机结合起来，与提高工作效率，改变工作思路结合起来，扎扎实实做好双拥工作。 二、把国防教育知识纳入公务员培训内容，充分发挥干部培训基地行政学员的作用聘请专业人士对参加公务员初任，任职培训的公务员进行国际知识教育。 三、认真做好军转干部安置工作，认真贯彻执行中央、省军转干部安置工作会议精神，结合阜阳市实际，认真做好今年的军转干部落实工作和符合政策的随军家属安置工作，做好军转干部的岗前培训工作，做到为军转干部服务，让军转干部满意。 四、着力促进“双拥”工作的政策落实。全面落实自主择业干部就业政策,努力为他们排忧解难。 1、根据人力资源市场变化和产业结构调整需要，为自主择业军转干部提供一次免费就业培训。 2、为自主择业军转干部提供免费职业介绍和社会保障服务，同等条件下优先推荐就业。 3、自主择业军转干部就业后，按照国家和当地政府有关规定，参加社会保险，享受相应社会保险待遇。 4、对自主择业军转干部，从事个体经营自筹资金不足的，可享受小额担保贷款优惠政策。 五、全面发动，把我局的双拥创建工作做出突效。局属各科室，各二级机构都要积极行动起来，共同做好双拥创建工作，县军转办、县人才中心等单位，要根据各自的职责，利用自身条件，制定计划，认真实施，把双拥创建工作的各项措施落到实处。 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 （一）抓就业优惠政策，突出就业服务体系建设。 积极贯彻劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针。在就业政策方面，要全面落实和兑现“七补两贷三扶持”和就业困难人员援助政策，扩大扶持政策的覆盖范围，实施就业优先战略和更加积极的就业政策，引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业。在扶持创业方面，要进一步深化创业载体建设，重点办好1个家庭服务业示范点，增强家庭服务业吸纳就业的能力；继续巩固芙蓉镇创业园、“能工巧匠”一条街建设，提升项目层次，增强创业承载力，促进创业带动就业工作。在职业培训方面，坚持“城乡统筹、就业导向、技能为本、终身培训”原则，围绕县域经济社会重点行业、重大产业，积极探索分类培训，广泛推行“订单式”、“定向式”培训模式，组织职业培训进农村、进产业村、进贫困村，不断提升劳动者就业成功率和稳定性。在就业服务方面，要进一步规范健全人力资源市场，完善就业服务体系，巩固劳务协作基地，及时提供人力资源供求信息，积极开展春风行动、就业援助月、高校毕业生就业服务月（周）等公共就业服务专项活动；在平台建设方面，要按照公共就业服务体系建设标准，积极争取县乡就业和服务保障基础设施建设项目，强化基层就业服务平台建设，不断提升基层就业服务能力。 （二）抓社保扩面征缴，突出社会保障体系建设。 始终坚持全覆盖、保基本、多层次、可持续方针。在扩大社保覆盖面方面，要重点以城镇个体工商户、灵活就业人员、城镇小集体企业职工、机关事业单位临聘用人员、高危建筑行业、服务行业为突破口，加大社会保险政策的宣传和贯彻落实力度，确保应保尽保。在完善社保制度方面，要进一步落实各项社会保障政策，认真研究解决企事业单位养老保险欠费、集体企业未参保人员社会保障和困难企业职工医保等问题；进一步推进农村居民和城镇居民养老保险试点工作；做好企业职工养老保险待遇提高工作；加强定点医药服务机构日常监管，确保医保基金使用效益。在社保基金监督方面，要继续扩大社会保障基金筹资渠道，完善社保基金内部监管审计制度，提升监管能力，确保社保基金安全规范运行。在信息系统建设方面，要抓好社保信息系统扩容升级，完善“大医保”信息系统建设，做好失业保险、劳动监察、社保基金监管系统软件的推广应用。 （三）抓人才开发管理，突出人事服务体系建设。 进一步规范人事人才管理，不断完善人事人才制度。在人才培养方面，要进一步加大各类人才引进力度，注重高层次人才选拔、本地人才培育和基层人才储备，逐步完善人才公共服务体系，确保人才“引得进，用得好，留得住”；认真落实《省专业技术职务任职资格评审暂行办法》，不断提升专业技术人才职务评审社会公信度，扩大农村基层和企业实用人才搭建科技平台规模；加大人才开发力度，做好人才推介、培训、交流调配和档案管理工作，实现人才资源优化配置。在人事管理方面，要不断完善分级分类考核体系和办法；加强对行政表彰奖励申报审批工作的综合管理；进一步规范事业单位岗位设置管理工作，实现聘用制度全覆盖；做好企业退休军转干部解困维稳工作，确保企业军转干部的稳定；稳步提高我县机关事业单位工资水平，稳妥实施除公共卫生与基层医疗单位之外的其他全额事业单位绩效工资工作，完成机关单位工资正常晋档和事业单位工资正常晋级工作；加大企业工资收入分配和支付监管力度，推进建立工资集体协商谈判机制和企业职工工资正常增长机制，保障职工和农民工工资支付；进一步抓好落实为民办实事工作任务。 （四）抓规范劳动关系，突出劳动执法体系建设。 通过进一步健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，加强劳动保障监察和争议调解仲裁。在机构建设方面，进一步推动劳动保障监察机构和劳动人事争议仲裁机构标准化、人员专业化和执法规范化建设，逐步落实办案场所、人员编制和经费保障等。在劳动关系方面，要加强劳动合同、集体合同管理，全面推行劳动用工备案制度，加快建立劳动用工备案信息系统，实现各类用人单位普遍与劳动者签订劳动合同，并要求用人单位把基本养老保险、医疗保险、工伤保险等纳入合同内容；继续开展小企业劳动合同签订专项行动，进一步提高小企业和农民工劳动合同签订率。在劳动执法方面，要加大日常执法力度，联合有关部门在全县范围开展清理整顿人力资源市场秩序、非法用工、社会保险费征缴、农民工工资支付等专项执法行动，严厉打击各类违法违规行为，及时查处举报各类劳动人事投诉案件；加强劳动纠纷隐患排查，提高矛盾纠纷监测预警水平，完善劳动纠纷突发事件应急预案，确保高效快速处置各类突发事件。 （五）抓系统内部管理，突出干部队伍作风建设。 以“为民务实清廉”为主题，扎实推进党的群众路线教育实践活动，争创人民群众满意单位。在内部管理方面，要进一步完善《内部管理制度》，健全工作责任制，提高依法行政水平。在队伍建设方面，要继续开展党风廉政教育，认真学习《社会保险工作人员纪律规定》和业务知识，提升拒腐防变能力和业务经办能力。在公共服务方面，要完善政（党）务公开，增加工作透明度，提升窗口单位服务水平，优化服务环境，做到在服务中实施管理，在管理中实现服务。 （一）坚持选优引强和提升服务并重，着力在引进项目上取得新突破。招商引资是各项工作的重中之重，是全区目标考核的核心指标，全系统要树立项目为王的工作导向。 一要以优质的服务促进项目建设。要抽调精干力量服务引资项目，为已签约项目办理立项审批、注册登记等各种手续，协调解决项目建设中遇到的困难，为客商提供“一条龙”、“保姆式”服务，促使项目早开工、早建设、早峻工，今年要重点做好华和智能叉车项目服务工作。 二要以明确的目标强化责任意识。要进一步明确招商引资目标任务，细化分解指标，做到人人有目标、有责任、有压力。要进一步健全招商引资激励机制，从经济利益和干部使用上形成导向，激发全系统干部职工招商引资的积极性、主动性和创造性。 三要以创新的举措提升招商效果。要进一步加大招商力度，拓宽招商渠道，注重以商引商，充分挖掘和利用已经来淮投资客商的人脉关系和资源，捕捉各类项目信息，加大对已有信息项目的跟踪力度，力争把意向性信息转化为实实在在的项目。今年要重点抓好扬州巨超集团化工机械项目的洽谈签约，争取年内再引进1-2个亿元以上的工业项目。 （二）坚持兜底就业和扶持创业并重，着力在扩大就业上取得新突破。坚持就业优先发展战略，构建城乡统一的人力资源市场体系。不断扩大就业规模，提升就业质量。 一要始终不渝抓好困难人员兜底就业。把离校未就业高校毕业生、城镇就业困难人员、被征地农民等作为就业重点，有针对性地开展就业援助，落实全程就业援助服务，完善城乡统一的就业失业登记制度。 二要坚定不移推进创业带动就业。深化创业型城市创建，确保通过省创业型城市验收。以新型城镇化战略为统领，推动创业扶持政策向农村创业者、大学生等各类群体覆盖。启动实施大学生创新创业计划、农村劳动力本土创业计划和城镇失业人员自主创业计划，以重点群体创业推动全民创业。 三要千方百计加强职业技能培训。实施“劳动者素质提升”行动，整合各类培训资源，落实职业培训补贴，健全岗前培训、技能提升培训和创业培训等三大制度。进一步扩大校企合作范围和规模，大力开展订单式、定向式、定岗式培训，提高培训工作针对性，确保参训人员就业率达到90%以上。 （三）坚持扩大覆盖和提升待遇并重，着力在完善保障体系上取得新突破。 二要稳步提升民生保障水平。将企业退休人员养老金上调10%，将城乡居民养老保险基础养老金最低标准由每人每月90元提高到每人每月105元，将城镇居民医保财政补助标准提高至每人每年不低于380元。实施医保按病种分值结算的付费方式，控制医疗费用不合理增长，确保城镇职工和城镇居民医保政策范围内住院费用基金支付比例分别稳定在80%左右和70%以上，大病保险合规费用实际支付比例不低于50%。 三要扎实推进社保重点领域改革。要把机关事业单位养老保险制度改革摆在首位，研究省市政策，精心组织实施，确保平稳顺利推进。适时落实被征地农民社会保障政策，加快建成城乡一体的居民社会保障体系。 （四）坚持人才引进和培养挖潜并重，着力在发挥人才支撑作用上取得新突破。 一要着力引进高层次人才。制定高层次人才引进计划，通过人才招聘会、高校毕业生专场招聘会等方式，有组织有步骤地引进研究生、留学回国人员和外国专家等高端人才来淮创业。 二要努力培养高技能人才。大力实施高技能人才培养工程，努力培养更多实用型、紧缺型技能人才。组织开展技能竞赛活动，促使高技能人才脱颖而出。 三要健全完善人才服务机制。进一步完善人才引进培养政策，强化人才福利保障制度，营造激励人才成长，促进优秀人才脱颖而出的良好环境。 （五）坚持科学规范与务实创新并重，着力在推进人事制度改革上取得新突破。贯彻执行县区以下机关职务职级并行制度，稳妥实施调整机关事业单位基本工资和地方津补贴标准，完善事业单位绩效工资政策。全面贯彻落实《事业单位人事管理条例》，完善事业单位公开招聘、岗位设置、聘用管理、考核奖惩等配套制度。加强事业单位工作人员聘用合同管理，继续做好“吃空饷”等专项整治工作。 （六）坚持柔性调解与严格执法并重，着力在提升维权效能上取得新突破。 （一）就业工作稳中求进 （二）社保体系日趋完善 截至11月底，全县机关事业在职参保25696人，征收基金17857万元，待遇支出31044万元（不足部分财政补助），基金结余3144万元。全县企业养老保险共有参保职工89359人，累计征缴养老保险金30642万元。全县参加失业保险为47548人，全县已征收失业保险金1635万元，失业保险待遇支出368万元，基金结余8939万元。全县参加工伤保险57280人，征收工伤保险金额851万元，工伤保险待遇支出1373万元，基金结余3913万元。全县实现城乡居民养老保险参保万人，缴费万人征缴基金亿元；累计为万人发放养老金亿元，发放率达100%；城乡居民补缴18613人万元，人均缴费水平为元，较2021年底（元）增长。 今年以来，通过全国社会保险系统比对，发现违规领取失业保险待遇14人，已追回失业保险金48033元。通过数据筛查企业职工养老保险待遇长期暂停人员834条，我局成立6个核查小组，对疑点数据进行核查，核查违规人员440人，追回违规领取养老待遇732万元。 （三）人事工作不断规范 开展2022年度事业单位工作人员考核工作，已完成事业单位工作人员共计16445人的年度考核，其中合格等次13998人，优秀等次2426人，合格以下等次16人，不定等次15人。完成了28家事业单位岗位设置审批；为3297人办理了事业单位岗位聘任认定备案。配合教育局招聘教师542人，按照《蒙城县“1223”名优教育人才引进办法》引进名优教师34名；协助卫健系统公开招聘219人。今年共计为102名事业单位工作人员办理了调动手续，其中外县调入44人、调出33人，县内调动25人。按照省厅统一部署，开展“三支一扶”招募工作，招募55名“三支一扶”高校毕业生（其中支林1名、支医20名和基层服务社保平台34名）。 按照国家、省市要求启动事业单位管理岗位职员等级晋升工作，会同县委组织部、县委编办等单位进行前期数据摸底采集工作，并起草《蒙城县事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》，已获省市审批通过。我县事业单位管理岗位职级晋升工作已召开启动大会，目前已有部分事业 单位报送了管理岗位职级晋升材料。目前已审批通过晋升九级职员30人，审批通过晋升七级职员1人，审批通过晋升六级职员1人。初审通过拟晋升八级职员38人，初审通过拟晋升七级职员7人。 （四）职业能力建设日趋完善 按照“条件公开、自愿申请、择优认定、社会公示”的原则，认定蒙城县技工学校等2家公共职业训练基地，认定星火等26家职业技能培训定点机构，完成经营性人力资源服务机构年检，9家机构均合格。稳步推进“新徽菜·名徽厨”暖民心行动。开展就业前技能培训，培训合格的学员后将取得“月䪞汤”“油酥烧饼”专项能力证书。发动企业开展职业技能人才自主评价和校企合作共建实训基地，已有12家企业，设立电焊工、涂胶工、装配工等工种实训基地。 （五）劳动关系逐步和谐 深入推进根治欠薪攻坚行动，通过不断宣传贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，健全工作体制机制，压实工作责任，加强部门联动，强化源头治理，狠抓措施落实，欠薪问题得到有效遏制，治欠保支形势整体平稳可控。截至目前，17个新开工项目全部使用保函替代农民工工资保证金，保函金额万元。全县累计实现对276家(其中已完工解除监管的项目236家)工程项目平台监管，实名制录入工人万余人，在建的40个项目全部通过监管平台进行农民工实名制登记及工资支付，同时纳入农民工工资专户上线预警管理。劳动仲裁共接待来人咨询达1500余人次，共受理案件148件，目前已办结138件，正在办理10件（法定规定期限内）；调解案件85件，案外调解290件，调解成功率，结案率为100%。共为劳动者挽回经济损失500余万元。通过制度落实，压实各方责任，我县没有发生因政府投资工程拖欠工程款导致的欠薪问题，没有因欠薪引发的极端群体性信访。 （六）政策法规工作不断优化 重点做好2022年全国、省、市、县各级“两会”和重要会议期间信访维稳工作。截至目前，共受理实行综合工时和不定时工时申请12件，已审核并发文12件；受理各类信访案件85件；受理12345市长热线1321件；受理“办实事、优环境”130件。积极开展企业薪酬调查，共计调查94户。开展劳动关系协调员培训，共培训159人，均取得劳动关系协调员证书。组织全局在编人员参加季度法律知识考试；组织符合条件的人员参加2022年亳州市人社系统行政执法资格考试认证法律知识考试。 （七）行风建设持续深化 开展“提质效、转作风、树形象”专项行动，局内工作作风持续改进；结合日常的每周例会、每月全局干部职工会等多种形式，领学各类时事政策、规范文件和^v^^v^最新讲话指示批示，引导全体职工旗帜鲜明讲政治、深入践行新思想；强化局微信群、qq群的日常管理，主动引导、及时纠偏；认真组织人社系统“练兵比武”活动，围绕“日日学、周周练、月月比”三个模块，动员全系统近400人参与，选拔了一批先进学员参加市级赛、省级赛，该项工作一直位居全市第一。创新推出人社部门满意度评价二维码，在大厅窗口张贴，加强业务办理，提出“有意见”“码”上办“打包办”的口号，进一步增强全局干部服务意识和服务质量。 一、教师培养考核工作 1.开展20--年4月教师主题沙龙活动。 2.做好省境外研修和校境外研修人员资格审核工作。 3.做好20--年上半年岗前培训报名工作。 4.做好20--年上半年教师资格认定报名、体检、素质测试等工作。 5.研究制定名师工作坊建设方案。 6.开展“育人笔记”征文活动。 二、师资队伍建设工作 1.继续组织相关二级学院(部门)赴各地人才市场和招聘会进行招才、引才工作。 3.做好二级学院(部门)已面试博士的过程材料审核和专家论证、上会工作。 4.组织高层次人才参加体检、心理测试，完成综合考察和聘用合同签订工作。 5.核定4月份可以公示人员和起薪人员(博士)名单。 6.完成4月已起薪人员的安家费和科研启动金发放工作。 7.做好20--年1-3月编制办理完成人员合同的归档工作。 8.完成20--年公开招聘(人事代理)相关人员公示和聘用合同(人事代理性质)签订工作。 9.完成“515”人才计划的经费划拨工作。 10.完成高端人才支持计划的修订工作。 11.启动20--年职称评审工作。 三、人事管理工作 1.完成20--年度教职工考核材料归档及结果的审核备案工作。 2.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的采集工作。 3.继续做好新进人员的备案编制办理跟进工作。 5.继续做好高端人才支持计划数据摸底工作。 6.做好4月份在职人员考勤。 7.做好编外用工人员4月份考勤及3月份工资发放工作。 8.做好20--年人事处文书档案的归档协调工作。 9.启动20--年辅导员及部分管理岗位人员招聘工作。 四、劳资管理工作 1.完成4月份教职工工资调整工作。 2.完成20--年省管干部工资材料报批工作。 3.做好20--年10月至今部分退休人员一次性退休补贴发放工作。 4.做好养老保险待遇核定和缴费基数申报数据测算工作。 5.完成20--年寒假值班费审核报送工作。 6.做好4月份参保人员增减，养老保险关系转移接续报送工作。 7.做好各类探亲费审核和教职工收入证明开具等工作。 五、人事档案管理工作 1.继续做好20--年新进人员的档案材料核查，做好缺少材料的登记、补齐工作。 2.继续做好20--年新进人员档案的整理、加工、装订工作。 3.继续做好20--年新进教职工档案材料的分类和目录录入打印工作。 4.做好江苏人事信息系统教职工信息数据的导入工作。 5.做好20--年预计退休人员信息核对工作。 6.做好20--年4月起薪人员的档案信息核对工作。 7.做好20--年教职工年度考核表收集归档工作。 上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在市县劳动保障和就业部门的正确指导下，我们始终坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，贯彻落实^v^精神和科学发展观，积极应对经济形势变化，紧紧围绕县委提出的“156”工作目标和市局下达的各项工作目标任务，奋力进取、突出重点、真抓实干，着力抓好就业、再就业、职业培训、失业保险、促进创业等重点工作，实现促“保就业、保增长、保稳定”的预期目标，较好的完成了上半年工作任务。 就业工作与经济社会发展紧密相连，承载着促进经济发展、保障群众生活、维护社会稳定的重要任务，是落实民生工程的重中之重。今年上半年，我中心坚持把就业工作摆在首要位置，围绕中心工作，迎难而上，创新举措，实施更加积极的就业政策，全方位促进就业增长，确保就业局势稳定。截止六月底城镇新增就业人数1541人，完成年度目标任务2441人的63%；城镇登记失业率控制为，低于全市失业控制率的个百分点；创业带动就业269人，完成年度目标任务304人的88%；失业人员再就业663人，完成全年任务1026人的65%；就业困难群体就业人数236人，完成全年目标任务308人的77%；转移农村剩余劳动力2522人，完成全年目标任务2573人的98%；城镇失业人员再就业培训275人，完成全年目标任务500人的55%；农村剩余劳动力技能培训420人，完成全年目标任务600人的70%；创业培训任务，因需市局培训科统一调度专业授课人员，按计划在七月底完成。 1、落实各项就业政策，强化就业援助服务，按照“人社部发（20xx）75号”和“省人社厅（20xx）202号”文件精神，下岗失业人员、困难高校毕业生、进城务工人员手持的`《再就业优惠证》或《就业失业证》统一换发全国统一的《就业失业登记证》，以便更好地贯彻落实就业扶持政策，真正确保下岗失业人员的切身利益。 2、突出重点，大力开发公益性岗位。为把优惠政策真正落到实处，结合我县实际，我们充分用足用活政策，切实解决就业困难对象再就业政策。公益性岗位安置下岗失业人员509名就业，1—6月份发放公益性岗位补贴57万元：安置就业困难高校毕业生104名就业，1—6月份发放岗位补贴12万元。 3、认真落实社保补贴，积极为用人单位招用下岗失业人员创造良好条件。截至目前，我们已为516人申报社保补贴。这一政策的认真落实，进一步增强了各类用人单位招用下岗失业人员的积极性，为下岗失业人员实现再就业创造了良好的社会氛围。 4、创新机制，多措并举，全力推进失业保险工作迈上新台阶。在完善失业保险制度的同时，不断提高对失业保险费收缴工作重要性的认识，加大对失业保险基金收缴的力度，认真抓好“扩面、征缴、发放”等各个工作环节。一是制定实施失业人员参加职工基本医疗保险的政策，积极稳妥的推进扩大失业保险基金支出范围试点政策的实施；二是强化征缴，扩充基金总量。进一步强化责任，开拓工作思路，采取有力措施，狠抓失业保险基金征缴和扩面工作，依法督促用人单位参加失业保险和依法缴纳失业保险费；三是搞好服务，提高参保积极性。从维护职工的合法权益出发，加大失业保险稽核力度，努力做到失业保险“应保尽保，应收尽收”，对符合享受失业金条件的失业人员及时提供失业保险待遇。截至目前已有参保人数6833人，其中企业单位66户3932人，事业单位102户2262人，非公单位6户639人；征缴回失业保险万元，完成全年任务120万元的30%（往年惯例，预算内事业单位的失业保险费均在9—11月份上旬扣征，这是征缴任务未能过半的主要原因）；同时为109名失业人员按时足额发放失业保险金万元，医疗补助金万元，切实维护了失业职工的自身利益。 5、落实培训计划，推进全民创业促进就业 充分发挥职业技能培训和对于促进全方位就业和服务经济稳定发展的重要基础作用，继续大力开展技能培训工作。 2月份与市局联手共同培训失业职工97人，并根据本县用人单位用工需求、采取订单式培训、岗前培训、技能提升培训等多种方式对城镇失业人员、进城务工人员、农村劳动力等598人进行实用技能培训，使之充分掌握专业技能，大大增强了就业能力。5月份依托南王技校开展劳动预备制培训，培训新成长劳动力200人。 1、再就业专项补助资金不足，一定程度上制约着就业政策的全面深入落实。 2、改制企业原变压器厂和灯泡厂两户企业实行退养安置人员中不达法定退休年龄老职工的退养费用急需未雨绸缪，财政注入。 3、部分下岗失业人员就业观念依然落后，拈轻怕重，小富即安，大钱挣不来，小钱不想挣，“等、靠、要”等守旧思想严重影响了就业现状。 一、继承和发扬党的优良传统和作风，提高中心的凝聚力、战斗力和号召力，努力营造创先争优、共谋发展的良好氛围，增强全体人员的荣誉感和责任感，从实际出发，早谋划、抓创新、重实效，广泛开展系列活动，进一步激发干部员工立足岗位干事创业的热情和干劲，以优异成绩向党的90华诞献礼。 二、积极向省市申请就业专项资金，确保就业政策的全面落实。 三、原变压器厂和灯泡厂两户改制企业退养费遗留问题，要提前酝酿研究解决办法，做好政策变更后的应对措施，确保社会稳定，防患于未然。 四、进一步落实再就业优惠政策。一是做好就业困难的排查摸底工作，采取就业援助手段，运用公益性岗位和社保补贴政策予以安置。二是继续做好《就业失业登记证》的更换、登记、发放等。三是大力宣传创业扶持优惠政策，鼓励扶持高校毕业生、失业人员、返乡农民工以及退役复转军人中有创业愿望和具备一定条件的人员自强自立、自主创业，进而拓宽创业带动就业之路，实现创业拉动就业的倍增效应。 五、加大失业保险费征缴力度，指标分解，任务到人，确保失业保险征收任务按时按量圆满完成。 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20__年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制。 ①人力资源部在20__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。 人力资源部计划在20__年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20__年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统力资源部将继续保持和完善。 3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20__年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。 四、实施目标注意事项： 1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相 关部门或上级反馈。 2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同__的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部所有职员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合; 2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持; 3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20__年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 人社招工直播工作计划(二十二篇)相关文章：人社招工直播工作计划篇十三
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