时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
上周的工作:
1、配合税务机关对高新技术企业的审查论文进行填写和修改。
2.配合销售部和采购部收发货款，并进行日常财务结算。其中应收应付报表和销售部门的付款跟进有待完善。
3.财务部制证，仓库与销售出入库对账完成，成本结转后销户。
4.财务报表和财务数据报告。
5.工资计算和分配。
6、国税申报、纳税、报税打印装订。
7.处理日常财务业务。
下周工作:
1.贷款卡年检。
2.财务部参与仓库的盘点，监督库存，确保账目与事实相符。如有不符，调整账户数据。
3.完善财务软件的应用，修改以前的财务数据模板(报表格式不正确，科目不明细，科目收入成本明细，无比例)。
4.会做财务分析报告(财务指标分析、账龄分析、应收应付分析，以便销售部门及时跟进付款)
5.绑定往年和本月的凭证。整理会计办公室的文件。
5.处理日常工作。
6、完成领导安排的所有工作。
财务工作周报范本第2条:
金融工作周刊模式第三条:
时间过得真快。十一假期后的第一周不知不觉就过去了。回想起来，这段时间跟师傅学了一些金融知识。平时财务部忙的时候，我也可以做简单的报表编辑，减轻同事的负担。
周二是有约束力的凭证。将打印的凭证和原始凭证汇总表按时间顺序排列。当日原始凭证汇总表置于每日凭证下方。因为凭证是打印的，里面所有的票据都是按照统一的尺寸和规格折叠的，所以放在一起很整齐。这份工作虽然简单，没有什么技术含量，但却是我们财务部所有同事都特别引以为豪的工作，这也体现了财务部工作人员谨慎细致的工作态度。
因为我师傅这几天家里有事，请了几天假，所以有些工作堆在一起了。周四好像有社会保险的普查。为了提交一些资料，师傅给了我汇总工资表的任务。首先，检查计算机上两个表的工资汇总金额是否一致。一致后，我会单独挑出需要的项目，做一个表格。就这样，过了一个上午，我把20xx和20xx年的工资。虽然这项工作不是很难，也不是很复杂，但是在完成了整个工作之后，我感到非常满意。我觉得我的工作很有意义，也给了我做好下一步工作的信心和热情。
因为是新人，对环境和各部门工作了解有限，自身业务能力有待提高。所以这一周的工作任务并不是很重很难，但是他在工作中学会了很多word的编辑技巧和excel的排版技巧，发现自己并不是很了解自己用了这么多年的工具。刚开始的时候，他剪辑的时候总是出错，很郁闷。后来在同事耐心的帮助下，他慢慢学会了很多以前从未想到的用法。
时间过得真快。开始在财务部实习已经一个多月了。因为刚入职，没有涉及到一些重要的事情，但是没有灰心，没有觉得大材小用。我认为只有从基础做起，一点一点积累，做好自己负责的每一件小事，让领导和同事放心，才能在未来取得巨大的成就。“如果你不积累步骤，你不会达到一千英里。，“河流和海洋只有不拒绝涓涓细流才能变大。“为什么扫世界不扫房子？”这是事实。
本周是开学第一周，也是预备周，本周班主任工作主要有以下几点：
1、新学期开学入学前教育。
2、学生个人安全教育。
3、个人卫生及着装要求(要求衣服及红领巾佩戴、鞋子干净整齐)。
4、教师与学生共同学习新修改的《一日我会》及结合班级文化补充资料。
5、班币的获得以及使用办法。
6、班级小组建设的调整。
本周工作不足之处：
1、孩子们的个人卫生情景还待加强。
个人卫生是培养孩子好习惯的首要任务，我会在下周异常抽出一个晨会的时间向孩子们进行卫生教育，并每一天监督，让各个小组对组员个人卫生进行评比，好的表扬，并作为小组标兵。
2、课间桌椅、书本摆放问题。
与各科教师协商，利用下课前预留一分钟的时间给孩子们进行书本、桌面的清理，让孩子们构成良好习惯，并在每节课后对班级小组进行抽查，评比优秀小组。
新学期开学，又是一个新的开始，我们205班又踏上了一个新的征途，在这学期里我将会进一步加强班级文化建设以及学习合作小组的效率，避免建设的过程中形式化。开学第一天，我与全班同学重新拟定了班规和班级岗位分配表，并对每位同学各自岗位职责做了充分说明，在此基础上还成立了新班委会。利用课余时间，班委会由班长牵头，进取开展了新学期第一次班委会会议，此次会议进行的很顺利，这也让我惊讶了，二年级的孩子们能够这样有纪律有组织的开展活动确实值得教师赞赏!
每周必做的事情。
1.大组评比，每周评出一个先进组，各组之间换坐位。
2.每周一次英语单词听写或语文生字词听写。
3.每周批改一次日记，学生每周写三篇。
4.组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育。
5.周五放学以前唱班歌"相亲相爱"，感受同学之间的亲情。由同学轮流介绍一篇好文章，布置命题日记。
6.每周要找三个同学交流思想，关注学生的思想状态，及时发现和处理问题
7.争取全校每周的流动红旗。
个人一周工作计划四：销售人员周工作总结与计划
(一)创建"服务形象"。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。
(二) 转变服务观念，把"要我服务"改变成"我要服务"。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着 "多学习，多沟通，积极主动"的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、 包退)
(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处 理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，
通过一周的实习，感觉自己成长了很多，主要在以下四个方面有不少的进步：职业素养、电话销售、陌生拜访、时间调度，以下做详细总结：
一、职业素养
1、衣着言行
每天穿西装、打领带，可以让我们的言谈举止合乎规范，尤其是对于我们这样的服务型企业，着正装能让我们产生一种“精致服务”的心理，形成一种心理暗示。
2、服务的心态
每天上班收拾桌面、擦擦桌椅，下班时拖地，既能不断在我心里强化“服务”的概念，又让我不断的将自己“归零”，从细处着手。在此事中，也暴露出了我做事粗线条的毛病。
3、学习的能力
这些天，一直在看《一分钟销售》，将书中所讲与自己的实际经历相结合，感觉获益很多，销售的目的、沟通的方式、销售前中后所应注意的问题，都让我受益匪浅。
二、电话销售
1、电话销售的最终目的是约见。
2、感觉电话销售的最大难度还是在于如何在短时间内吸引别人注意、引起兴趣。
3、话术，也是我要解决的一个问题。
4、如何提问，把别人引入到我的销售目的上去，尤其是在别人不太愿意接受这种推销电话时。
总结我这段时间电话销售中出现的问题，主要集中在：
1、电话一开始就喜欢暴露我打电话的目的，一上来就是直接介绍公司和个人，结果屡遭拒绝。
2、没有在开始时争取别人给予时间的意识，结果在中途导致别人不愿意继续听下去。
3、兴奋点的调节。前期总是没有找到打电话的兴奋感，直到最后一天才稍微有些感觉，如何把自己调节到最佳状态也是我下一个要提高的地方。
三、陌生拜访
周五是我人生的第一次陌生拜访，感觉自己这次最大的问题就是：前期准备工作不足以及经验的缺乏。
1、准备工作不足，表现在对我们海点自身的认识上没有到达一个高度，导致客户提问时不能很快根据情形及时准确作答，同时，还表现在对客户反映的一种估计不足，出发前没有作出详尽的预计。还有，就是对路线的考虑不周，导致中间出现了很多的差错，结果延误了与客户见面的时间。
2、经验的缺乏，主要表现在一些礼仪的考虑不周上，如忘记同别人交换名片，敲门的高度上等。
四、时间的调度
主要是对我在工作与生活以及学习上的一种时间安排，如何平衡，如何让自己在工作时达到一种最佳状态，同时又能保持生活的愉快以及学习的动力。这个目前还在不断的学习与思考中。
“今日事，今日毕”，是我这一周工作在时间方面最大的体会。
总结一下，感觉最重要的还是一种“工作的态度”。要不断的自己“归零”，调整心态，愿意从细微之事不断成长，以及保持一种学习的心态，不断总结、归纳、成长!
最后，要感谢韦老师和路老师，还有杨老师、李老师这一周对我的关心与帮助，希望我们以后开心共事，合作愉快!
周工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一周的工作预先作出安排和打算时，都要制定周工作计划，用到“周工作计划”这种公文。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。如“xx周工作计划”。
2、正文
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
一般地讲，包括：
1.情况分析(制定计划的根据)。
2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定一周的工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
1、工作内容：做什么(what)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(who)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(when)------完成期限。
第一、负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三、集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四、详略得到的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
2018年5月21日本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则；（2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料；（3）周二上午组织内部学习培训；
（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评；（5）配合2号楼首层高支模体系验收；
（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业；（7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查；（8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料；（9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告；（10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；
（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评；（12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；
2018年5月28日星期一
本周工作计划： 上周未完成的：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完；（2）问题清单点评未完成；（3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成；（2）砌体监理细则开始编写—胡超；
（3）完成5月份监理月报资料及平台上传；（4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；
（5）跟踪首层铝模拆模样板点评ppt，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）；（6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查；（7）配合1#楼首层高支模体系验收；
（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收；（9）周三下午组织实测实量专题碰头会；
（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告；（11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作
任务；
（12）跟踪
3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；
2018年6月4日
星期一
周工作计划： 上周事项完成情况：
（1）监理细则交底纪要已全部完成；（2）铝模监理细则审核未完成；
（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评ppt还需完善；
（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：
（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；
（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况；（6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（7）周五组织本周质量周检；
（8）周二上午组织质量风险排查工作；
（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；
（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作；（11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；
（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；
2018年6月11日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板未完成；
本周工作计划：
（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（5）周五组织本周质量周检；
（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；
（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；
（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；
（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（11）配合做好端午节前安全检查工作；
（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；
2018年6月19日
星期二周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则编写未完成；
（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板已完成；（4）上周内部培训学习活动未完成；
本周工作计划：（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；
（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）周五组织本周质量周检；
（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；（6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地库人防墙体过程验收；（8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审；（9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；（13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；
（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作；（15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；
（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。
2018年6月25日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成；（3）地下室顶板防水施工样板点评已完成；（4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成；（5）上周内部培训学习活动已完成；（6）第三方模拟评估工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作；（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料（4）周五组织本周质量周检；
（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（8）完成砌体工程监理细则定稿工作；
（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；（12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；
（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录；（14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度；（15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。
2018年7月02日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则定稿未完成；（2）2号楼首层铝模拆模点评未完成；（3）上周内部培训学习未完成；
（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；
（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台；（4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作；（5）周五组织本周质量周检；
（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；
（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）；（10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；（12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；（14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改；（15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）；（16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；
（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业；（18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作；（19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。2018年7月09日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成；（2）上周六月份月报已完成；
（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训～（童威）；
（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；
（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；
（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作；（10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（11）跟踪
3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理；（14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。
2018年7月16日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）上周内部培训已完成；
（2）砌体工程监理细则未完成；
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；
（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；
（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，推进地下室外墙土方回填工作；
（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；
（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（9）跟踪
3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业；（12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；
（14）按要求审核总包单位进度款资料。
2018年7月16日星期一 本周重点工作：
（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料；（2）作息时间调整；
（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写；（4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行；（5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；
（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子；（7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；
（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；
（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；
监理例会： 进度：
（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；
（2）地下室的进度5-3 6-
2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；
（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；
质量：
（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法
锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；
（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼；（3）
3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；
（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；
安全：
（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；
（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；
本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：
（1）栏杆安装工程监理细则已完成；
（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据；（3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成；（4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；
（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（7）排查
3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工
进度；
（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；
（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作；（11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；
（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报；（13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报；（14）完成门窗及砌体工程监理细则。本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：
（1）门窗安装工程监理细则已完成；（2）上周内部培训未完成；
（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成；（4）1#楼首次铝模点评工作未完成；（5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；（4）做好二季度第三方迎检总结会；
（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；
（7）排查
3、4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体
施工进度；
（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；
（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作；（10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；（11）完成砌体工程监理细则。
本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：
（1）砌体工程监理细则已完成；（2）上周内部培训已完成；
（3）1#楼首次铝模点评工作未完成；（4）二季度飞检总结会已完成。本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；（3）关注
3、4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；
（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；
（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行；（7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（8）跟踪7号楼基坑回填工作；
（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位
涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；
本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：
（1）铝模细则初稿待修改，未完成；（2）上周内部培训未完成；（3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；
（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作；（4）周三下午组织本周实测实量专题会；
（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量；（6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；
（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（9）跟踪7号楼基坑回填工作；
（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈
（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则；（12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。
本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：
（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成；（2）上周内部培训已完成；（3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施
工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；
（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！（4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；
（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控；（6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈；（7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；（8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题；（9）重点跟踪
1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；
（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和
工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；
（11）跟踪
2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！
门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。
（12）跟踪
3、4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。
来到小贷公司上班历时一个多月，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下：
一、 做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。
二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给总经理审批，根据总经理的审批意见，再去采购。
三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。
四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导审阅。
五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。
在本周的工作中，我学习到了很多东西，同时也让我认识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验，争取把下周的工作做得更好、更完美。
因此，在下周工作中，不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习，而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识，为自己以后的工作做铺垫。
2、周一晚召开部分九年级学生家长会;
3、周三下午第四节全校大扫除;
4、庆祝第26个教师节;
二、值周总结：
值周班级802班坚持不懈地努力及优秀表现体现了值周班管理、学习、服务、示范、监督职能的高效。严谨工作是802班值周的成功之处：班主任老师全面部署，严格检查，不留卫生死角;值周同学按时到岗，及时检查，值周有干劲，工作有条理。因此，值周班级的辛勤付出、值周老师的共同努力，才使得值周工作任务能出色完成。
存在问题：
1、部分学生早晨到校，学生卡佩戴不规范问题时有发生，希望引起注意、及时改正;
2、部分学生的欠缺良好的卫生习惯，存在乱扔垃圾现象;
3、眼保健操时间，有个别班级的学生不认真对待。
三、星级评比结果：
五星级： 702 705 707 708 709 710 803 802 806 808 901 908 903 904
三星级： 701 704 706 703 804 805 809 810 801 807 808 902 905 906 909 907
一、上周工作小结
1、参加科级干部培训，在县委党校参加了为期2天的科级干部培训，聆听了有关专题报告。
2、向县政府领导汇报公车购置事宜。
近期，县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县公路管理站、县交警队等7个单位申请购置公务用车的报告，根据县政府领导批示精神，就上述单位公务用车编制及现有车辆情况撰写了调查材料，并向县政府领导作了汇报，说明了目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置情况，并对今后公务用车审批提出了合理化建议。
3、审批有关单位报来的采购申请。
上周有关单位共报来采购申请41份，采购金额356.24万元。其中：5万元及以下的采购申请25份，采购金额61.27万元;5万元以上的采购申请16份，采购金额294.97万元。
及时提交会议讨论确定采购形式及方式，加注审批意见后，反馈采购单位。
4、参加集中采购会议。
参加集中采购会议2次，县住建局办公设备采购项目、县广播视台数字播出设备及自办节目前端设备采购项目均以询价的方式进行，经现场监督，程序合法，符合集中采购要求，确定了中标供应商。
5、清理本县去今2年公务用车审批及购置情况。
根据局领导指示，对去今2年公务用车审批及购置情况进行了清理，经预算科汇总上报。
20xx年上报省采购办审批公务用车7辆，其中：小轿车4辆，越野车3辆;20xx年上报省采购办审批公务用车5辆，其中：小轿车4辆，越野车1辆。
二、本周工作计划
1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。
2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。
3、审批有关单位报来的采购申请。
4、参加集中采购会议。
4、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。
5、完成其它临时性工作。
