在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
项目名称：
项目单位：
主管部门：
二〇 年 月 日
一、项目基本情况
（一）项目背景：表述项目的历史沿革、来龙去脉、目前状况等。
（二）立项必要性：描述项目实施目的，可解决的主要问题。
（三）立项依据：简述上级部门的文件依据及主要内容，或项目设立与区委区政府的战略目标、部门十三五规划的关系，或事前经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估或集体决策等情况。
（四）项目实施方案：描述项目实施的流程和计划、人员等资源配备、制度保障等。
二、项目预算
（一）预算测算依据及标准
预算总额预算明细组成、成本测算情况、支出标准等。
（二）资金来源
上级财政拨款、本级财政安排、下级财政配套、其他资金（如自筹等），若是政府采购类项目，还需要说明拟采用的政府采购方式及理由。
（三）项目历年执行情况
如果是经常性项目，需列示上年度和当年度预算安排和实际执行情况（见下表）。若下年度预算计划数与本年度预算安排数或实际执行数有差异变化，需详细说明原因。
项目预算情况及执行情况 单位：万元
上年预算和执行情况
当年预算和上半年执行情况
（调整后）预算金额
执行数
执行率
（调整后）预算金额
执行数
执行率
三、项目评分
审核内容
审核要点
审核意见
具体内容
具体内容
一、立项必要性（20分）
明确相关性
10分
项目实施目的明确，内容具体
优□ 良□ 中□ 差□
项目符合国家、市、区相关规划、政府决策、社会发展要求，与项目实施单位或委托单位职责密切相关
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
必要可行性
10分
项目的唯一性，与其他项目不存在重复交叉
优□ 良□ 中□ 差□
事前经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
二、投入经济性（20分）
预算科学性
10分
预算支出内容与部门职责相匹配
优□ 良□ 中□ 差□
预算明细清晰明确
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
经济合理性
10分
预算遵循勤俭办事、量力而为的原则
优□ 良□ 中□ 差□
预算测算依据充分，符合定额等支出标准
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
三、绩效目标合理性（20分）
规范完整性
10分
绩效目标填报格式规范、填报内容完整、准确、详实，无缺项、错项
优□ 良□ 中□ 差□
绩效目标明确，内容具体，能够反映项目的主要内容
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
科学合理性
10分
绩效指标细化、量化，便于监控和评价；难以量化的，定性描述充分、具体
优□ 良□ 中□ 差□
预期绩效显著，能够体现实际产出和效果的明显改善，符合行业正常水平或事业发展规律；
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
四、方案可行性（20分）
实现可能性
10分
实施方案明确，包括各项活动内容、范围、时间节点等
优□ 良□ 中□ 差□
实施方案合理，经充分调查研究和论证
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
条件充分性
10分
具备适用项目的完整、可操作的管理制度，如合同管理制度、采购制度、质控机制、风险应对机制等
优□ 良□ 中□ 差□
具备项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等计划落实办法或预案
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
五、筹资合规性（20分）
合法合规性
10分
项目资金来源、筹资渠道合法合规
优□ 良□ 中□ 差□
项目资金来源构成明确、合理
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
合理可控性
10分
项目筹资成本经济合理
优□ 良□ 中□ 差□
项目筹资风险可控
优□ 良□ 中□ 差□
得分小计
总 分
综合评定等级
优□ 良□ 中□ 差□
综合评定等级为优的，项目可立项；综合评定等级为良的，项目须经调整后予以立项；综合评定等级为中的，项目须重新论证；综合评定等级为差的，项目不予立项。
1、审核意见为优的，得4分-5分（含）；审核意见为良的，得3分-4分（含）；审核意见为中的，得2分-3分（含）；审核意见为差的，得分0分（含）-2分（含）。
2、总分为80分-100分（含）的，综合评定等级为优；总分为60分-80分（含），综合评定等级为良；总分为40分-60分（含）的，综合评定等级为中；总分小于等于40分的，综合评定等级为差。
附件：项目支出绩效目标申报表
根据《中共四川省委四川省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（川委发〔2019〕8号）等文件精神，我县坚持“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理原则，克服新冠肺炎疫情影响，全面推进预算绩效管理，在省财政厅组织的2020年度绩效管理工作考核中，我县被评定为“优”。
（一）预算绩效管理制度不断完善。2020年，我县把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，按照省、市关于预算绩效管理工作的要求，结合我县实际情况制定了《梓潼县关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《梓潼县预算绩效运行监控管理办法》等规范性文件，明确了绩效管理责任，完善预算绩效全过程管理，规范预算绩效管理工作行为。
（二）绩效管理培训力度不断加大。2020年，我县开展了两次预算绩效管理业务培训。通过培训，增强了预算绩效管理工作人员业务素质，提升了财政绩效评价工作质量和整体水平，提高了部门对待绩效评价工作的责任意识。
（三）预算绩效目标管理有序开展。按照省、市预算绩效目标管理要求，2020年我县将58个一级预算单位绩效目标全部做到随部门预算同上报、同审核、同批复，同公开。同时，建设并启用了项目预算绩效管理系统，该系统覆盖项目管理、绩效管理、报表管理等各项业务流程，提高绩效管理工作的速度和效率。
（四）事前绩效评估全面覆盖。各预算单位开展了事前绩效评估工作，财政局于2021年1月4日至19日期间，邀请人大代表、政协委员和行业专家对农业农村局等6个主管部门的2021年申报的38个项目进行了事前绩效评估复审，涉及项目资金13040.34万元，审减了14个项目，审减经费7433.25万元。
（五）事中运行监控逐步完善。根据《2020年县级预算执行中期评估及绩效监控实施方案》（梓财办〔2020〕26号），全县74个预算单位开展了部门整体支出及专项资金支出绩效监控工作，监控范围及监控规模做到了全覆盖。
（六）事后绩效评价稳步推进。全县58个一级预算单位对本单位财政专项资金使用情况开展自评并撰写了部门整体支出绩效报告。同时，完成了2020年扶贫专项资金的跟踪监控和自评工作。根据县政府确定的工作任务和财政支出重点方向，对汇智公司等22个单位17个项目进行了绩效复评。涉及资金20094万元，其中有15个项目达到优秀等级，2个项目达到良好等级。并将评价结果作为调整支出结构、完善财政决策和科学安排预算的重要依据。
随着宣传培训、目标管理、重点评价等工作的大力推行，各预算单位绩效理念大幅提高，对绩效工作由最初的排斥到重视并积极配合，初步形成了“人人有责任”的绩效管理可喜局面。但仍存在一些问题和不足。
一是预算绩效管理工作的认识有待提高。二是绩效目标的申报质量和预算部门绩效自评质量普遍不高，评价报告内容简单。三是对社会关注的重点项目绩效管理还不够。四是队伍素质参差不齐，绩效评价工作人员配备力量不足的情况客观存在。五是评价结果的运用需进一步加强。在今后的工作中，针对上述问题必须有针对性的加以改进和完善，才能不断巩固、拓展预算绩效管理工作所取得的成果。
2021年是“十四五”规划开局之年，规划中明确提出了“强化预算约束和绩效管理”的要求，我们将继续贯彻落实各级关于全面实施预算绩效管理的各项工作部署，加快建成全方位、全过程、全覆盖的高水平预算绩效管理体系，实现预算绩效一体化管理，提升财政资源配置效率和使用效益。
（一）加强宣传培训，提升预算绩效管理理念。充分利用新闻媒体、政府网络等平台，加大全面实施预算绩效管理宣传力度。采取集中培训、专题指导等多种形式，邀请在预算绩效管理领域有实践经验的专家来授课，提升单位绩效管理认识水平和经办能力，压实各部门单位预算绩效管理主体责任。
（二）拓宽管理范围，加强重点项目绩效评估。建立健全事前、事中、事后的预算绩效管理机制，将部门（单位）预算收支全面纳入绩效管理，更加注重决策前的绩效评估，规范新安排财政资金的决策程序，确保效益好的项目才纳入预算编制范畴。结合上级目标考核要求，以问题为导向，继续选择“县委县政府高度重视、社会各界广泛关注的民生项目和重大项目”开展重点评价。邀请专家对已完成的所有重点评价报告，从不同角度、不同维度进行全面客观的点评，提高单位绩效管理工作水平。
（三）强化结果应用，提高预算绩效管理质量。通过多种方式公开部门和资金的绩效目标、管理措施和评价结果，充分调动财政政策受益人和社会公众参与监督财政资金使用的积极性。不折不扣落实过紧日子要求，绩效优良的项目和单位原则上优先保障，对绩效一般的项目和单位督促改进，对交叉重复、碎片化的项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金全部收回，并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域，充分发挥绩效激励约束作用，提高财政资源配置效率和使用效益。
北京xx会计师事务所接受委托，负责20xx第一批市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：
事务所项目总负责人：xx（电话135xxxx3032）
序号12项目名称
预算金额（万元）
评估工作组构成
张xx
（138xxx4967）张xx
（135xxxx7027）吴xx
（136xxxx2591）传染病防治项目公共卫生危害因素检测与干预项目社会保障卡系统改造项目
1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。
2.初步拟定事前评估工作方案。按照xx局对工作的时间要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进行了明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报xxx局绩效考评中心备案。
3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对xxx项目、公共卫生危害因素检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。
4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。
5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在20xx年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作事项包括：
向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。评估工作组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。
工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。
由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。
由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单；各项资料内容构成。
工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。
取得项目部分资料。经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确项目单位准备资料清单内容；明确项目单位在20xx年11月25日前准备齐全资料；初步商定于20xx年11月28-30日（具体时间待商定）召开预评估会议；商定于20xx年12月5日召开专家评估会。
1.了解项目具体情况
根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。
2.调整工作方案。
按照初次调研工作了解到的项目初步情况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。
3.专家组成员的确定。
通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。
4.资料的搜集及审核。
了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。
5.联系专家及代表进行项目现场调研。
下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。
6.准备召开专家预评会事项。
联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。
