“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
近几年来，公司在选拔任用干部工作中，主要采用了以下的工作方法：
自公司组建以来，公司十分注重远洋渔业管理和技术人才队伍的建设，从各类大中专院校和社会录用了26名员工，其中中专生9名，大专生7名，本科生8名，研究生2名。在录用和培养工作中，我们采用了以下的方法：
一是每年制定招录大中专毕业生计划，确定招录人数、专业。
二是对新进的大学生，我们采取师徒结对的培养模式，要求师傅从思想上、生活上、工作上、业务技术上，进行全方位的关心、爱护，使他们早日成才。
三是对大学文化程度的员工，采取《职业生涯导航》的培养模式，让他们看到自己在企业发展的空间，激发他们爱岗敬业、安心上海远洋渔业事业的信心。
四是对男性大中专毕业生，采取安排到海外船队和海外基地锻炼1-2年时间的办法。对工作表现优异的同志，我们根据各自的特长和工作的需要，分别安排到公司本部和海外基地管理岗位工作
自2012年以来，共有16名同志分别聘为公司一般管理人员、主管、部门负责人等岗位。在干部的选拔、培养、任用中，我们坚持党管干部的原则，根据工作岗位需要、员工表现、部门推荐、组织考察集体讨论等形式，选好用好每一名干部。具体方法如下：
1、在任用一般管理人员中，我们采取二种途径：一是招录大中专毕业生，设立见习期，并定期进行考核;二是从基层和生产一线骨干船员中，将整体素质优良的同志，选拔到海外办事处和本部的管理岗位。并采取部门提名，组织部门听取意见，公司领导班子集体讨论后作出任用决定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我们采取自荐与部门推荐相结合的方法，在口头征求部分同志意见的基础上，经公司领导讨论后，填写《干部任免审批表》，由所在部门负责人填写聘任理由，工作表现情况，再由公司组织及人事部门初步审核，并报公司领导审批。
3、在提拔聘用部门负责人工作中，我们根据工作需要，采取自荐与分管领导推荐相结合的方法，由公司领导班子集体讨论后，公司人事部门对其进行考察和听取职工群众的意见，最后由公司领导根据人事部门的初步意见，予以审批。
由于我们是基层生产经营单位，在日常聘用干部中，虽然我们基本严格按照了干部管理的工作要求，但在组织考察和听取群众意见这一环节中有时比较简单，人事部门往往用口头听取意见和《干部任免审批表》，来代替这一环节的工作。
今后，我们将严格按照选拔任用干部的工作要求，抓好“推荐—组织考察—听取群众意见—审核—审批—发文”等一系列工作环节。
xx，男，19xx年x月x日出生，汉族，xx人，19xx年xx月入伍，大学本科学历，xx军衔。
共产党员，19xx年xx月入党。
我在xx等工作。同志的主要表现如下。
一是带班能力强。在工作中，同志重视维修班内部团结，一班人关系顺畅，彼此没有冲突。在执行工作方面，我们不仅注重具体的分工，还注重合作。我们可以在职责范围内做职责范围内的事情。我们可以在处理复杂棘手问题时积极研究对策。从团队的实际出发，重视团队干事创业的积极性。坚持强推，多方协调，全力保障，妥善解决团队历史遗留问题。坚持加强班组团结，理顺内部关系，浓厚民主风气，集体领导质量不断提高，始终保持了班组建设的发展方向和良好态势。
二是抓住思想能力强。突出加强党的创新理论武装，深入总结部队实践经验，构建传统文化厚重的核心文化价值体系，受到各级领导的高度评价。担任团政委后，重视发扬老红军团队荣耀传统，组织力量完善团队史，大力加强文化建设，突出传统特色、战斗特色、时代特色、群体特色，全面打造系列文化品牌，广泛开展传统文化、野战文化、媒体文化、蓝盔文化、广场文化，使团队文化建设工作更加系统化、时代化。
三是要求发展能力强。坚持重心降准，每年年初坚持所有基层党委支部，掌握第一手资料，为加强部队建设提供正确的决策指导。其次，大力开展树木典型、学习典型工作，指导机构前往第一线检查调查，整理具体问题，明确抓住重点，挖掘典型机构3人，接受上司面试调查××馀次，接受××家中央媒体集中面试宣传，对全国全军产生很大影响。研究为基层减负措施，减少记录本，合并会议，废除重复工作计划，规范各种审批权限，归还基层人力物力。深入探索动态条件下的基础设施规律，加强组织领导，灵活实施教育，提高训练标准，定期执行工作，有效提高基础设施质量。
四是抓住安全能力强。总是把安全稳定放在重要位置，消除死角，除危险外，正规有序，促进稳定活动作为载体，领导部队每月开展十大不安部位，十大安全危险调查和安全危险评价活动，相继整备加油站、弹药库、炮营窑洞等重点部位，有效消除意外危险。强化机构思想风格建设，采用办公秩序随时调查、业务学习定期考试、夜间加班周通报、服务质量基础评价等方法，有效纠正机构标准不高、无法实行等问题。
五是抓住学习能力强。围绕工作需要广泛涉猎各个领域加强学习，为机关干部和基层主官购买这是你的船舶、忠诚和背叛等书籍，倡导整个团体形成爱读书、好读书、好读书的良好氛围。组织在动中建设基础，贯彻战区陆军基础建设五年规划等×篇经验转发至群军以上，结合工作体验××篇，在《人民日报》《陆军报》等报刊杂志上发表理论文章、新闻稿××篇。
六是自我约束力强。该同志在经费管理使用上，坚持开设资产管理会，认真执行经费分配和审查程序，严格按标准花钱工作，定期比较检查。在干部选拔使用中，采用各营推荐、团体排名、形成预案，征求基础意见的方式，公正选拔使用干部，上下满意。不动手基础热点敏感问题，年末评价奖，充分发扬民主，尊重基础推荐意见，令人信服。牢牢树立朴素的生活风格，不比较，不浪费。
遵守纪律的观念很强，坚决在法律和规章制度规定的范围内工作和生活，不越轨，不超越规则。
按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，安排人力资源部负责对党的十九大以来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下：
我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。
2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：……。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。
领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量，对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关键，也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。在今后工作中，要继续抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实，进一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理，重点把握好民主推荐、组织考察、酝酿和集体决定等关键环节，同时结合自身的特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拔任用确有真才实学、能力突出的干部。
