执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力,大会小会不断强调,结果却发现,虽然员工都知道了执行力的重要性,但具体工作时仍然原地踏步,没有丝毫进步。壳牌的“计划”功力,正是西式管理的佼佼者。下面就是小编给大家带来壳牌执行力从计划开始,...
中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产品、服务或业务平台成功推出的过程中...
今天,全媒体包含更多的意义,上述渠道已经被打上了“传统媒体”的标签,现在基于互联网和电讯的移动媒介正大行其道。包括传统媒体和新媒体,每一种传播手段都千差万别——受众、传播周期、效率、强度、公信力,当然还有最重要的成本...
我在担任CEO之前的工作背景是商务销售,完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑,不过最终我还是努力适应了下来。下面就是小编给大家带来不懂技术如何当好CEO,欢迎大家阅读!创业者必读:非产品或技术出身,如何当好CEO我于2013年...
自己创造的公司,在创业者眼中就想新生儿一样,像家长担心小孩随时会发生什么不测一样,创业者也在小心翼翼地照顾着公司。下面就是小编给大家带来创业老板切忌员工可不是你的孩子,欢迎大家阅读!老板监视,适得其反物理上有“观察效应”一说,指的是用显微镜...
25年前,当我第一次成为一名首席财务官(CFO)时,我已经学习了一些会计课程,但我还不是一名会计师。像许多首席财务官(CFO)一样,我的工作背景是投资银行及财务分析。我是幸运的;我和一个了不起的财务总监一起工作,他耐心地指导我需要学习的东西...
在现在的商业世界中,很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情,他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢,甚至有时还会法律诉讼。而且,有相当一部分人离职的首要原因就是有一个坏老板,有20%的员工觉得他们的老板对...
资源有限、预算吃紧,因此,充分发挥员工的全部才能对你的成功至关重要。某些企业举步维艰,经营者觉得压力山大,其实他们中的大多数坐拥一个尚未开发的人才宝库而不自知。下面就是小编给大家带来发掘人才宝库三招激发员工潜力,欢迎大家阅读!把有关你的能力...
对初创公司来说,创始人一定会拼命做到最好,但要求团队中的所有人都付出十成的努力并不现实,这种不平衡的状态如果不加调和,甚至能拖垮创始团队整体。作为领导者来说,除了要带领团队成功,还要防止“过劳”的情况发生。那么,如何确保每个人都能以最好的状...
在这个全民创业的商业时代,我们看到很多品牌崛起的外在因素,而很少能看清内因。在传统行业,人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度,在互联网行业,以马云为首的阿里巴巴“十八罗汉”则是必备的谈资。下面就是小编给大家带来老板的行为让员...
人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科,新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技,就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践”的代表,我在一张清单上不断更新着很酷的方法。下面就是小编给大家带来的创业者需要懂得什么的...
为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位,和员工们无限的创造力源泉、自发性,生产率、心灵相连,对你公司财务奖励会相当可观。下面就是小编给大家带来用心领导的7种方法,欢迎大家阅读!1.把工作和一个使命联系起来如果你不知道你要去哪儿,任何路都会带...
王卫谦和低调,他自己介绍17岁离开学校,做过搬运工清洁工,23岁创办顺丰,今年20岁的顺丰已有21万员工,年收入快递部分就有200多亿,顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前,王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。下面就是小...
作为管理者,应允许员工犯错当然,同时要建立一个好的管理体系,让员工少犯错,因为犯错是需要付出代价的,严重的错误足以令企业倒闭,这绝不是危言耸听。下面就是小编给大家带来的员工工作中怕犯错管理者怎么办,欢迎大家阅读!一、注重思想引导员工为什么害...
一切唯“人”造,我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功,更是人才争夺战的成功,我们就来看看小米的 “五大人才战秘笈”。下面就是小编给大家带来雷军是如何打赢人才争夺战的,欢迎大家阅读!秘笈之一 、“葵花宝典”世人皆知,“欲练...
每个人先天或多或少都具备调动身体语言的能力,也都有解读别人身体语言的能力。但这种能力的高低,则取决于后天的训练和培养。无论是领导者想要进一步提升自己的领导力,或者普通人想要在群体中发挥更大的影响力,身体语言都是值得用心学习研究的一种工具,下...
他们让员工能更好地认识自己,员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在被领导,而是不管去向何方,他们能并肩作战,这是一种很棒的感觉。以下是达到这种领导境界的常被忽略的五点:一起来跟小编看一看吧。1.他们捡起垃圾我曾经在C...
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点,下面就跟小编一起来看一看吧。一、营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那...
是人都会犯错误,管理者也是人,也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。下面就是小编给大家带来的管理者常犯的10种错误,欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁,要么让下属失去信心。可能...
领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格,其实这样的领导也很累,但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了,他的结果不是鞠躬尽瘁了,就是企业日渐低下了。下面就是小编给大家带来的领导实现有效授权的4个特征,欢迎大家阅读!1、设立检查...