这些年,企业的综合成本一直在上升,尤其是人力成本。员工待遇只升不降,员工薪资年年上涨。人力成本上升,利润就会下降。有怪罪劳动法的,有埋怨最低工资标准的,有说人口红利没有了,有讲进入微利时代了。做企业你就要用人,不提高工资你就招不到人、留不住...
一般情况下,当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候,再想留住他们往往已经为时太晚了,这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论,而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
解雇员工从来就不是件容易的事,尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先,员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求:员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的...
戴夫·特纳在大学期间曾与创业难题正面相遇。在拒绝了法律学院的入学邀请后,特纳决定专注于在商业领域的打拼,并在美国犹他州的杨百翰大学取得了工商管理学硕士学位(MBA)。毕业以后,他明智的投身于科技领域的企业文化打造。这段工作经历...
最好的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用20世纪中期使用的搜索求职者的方法是非常荒谬的了。求职者搜选服务供应商HireMojo公司的CE...
若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘...
每年年初都是招聘的关键时间,而今年因为种.种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的,希望能给你的招聘工作带来启发。给众多的中小企业咨询和培训的过程中,我也经常会遇到这个问题,在此把我的建议归纳一下。在我看...
也许最难以管理的员工(或者同事)就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己,那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”,那么就会有一种惭愧的气氛,就好像他们对于自己奉献了那么多以取悦他人感到尴尬。然而...
联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质待遇和更大的工作...
Q:大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者,但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不利的内容写进简历,那么如果我们想要保证招来的员工都是诚实的、有职业道德的,最好的途径是什么?A:对于企业来说,最有效的招聘方...
营销在某些方面似乎都是一种本能,不过,每天这个领域都在演进,如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作,不断发掘一些可行的度量标准,并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。营销人在制定营销活动的时候,应该采取科学的方法,这些系统...
还有短短几个月,思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。近日,我们采访了钱伯斯,问他是否曾解雇过他的员工。“当然了。”他说。尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历,...
这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司,这是你的工作职责之一,但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情,在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还有很多创业者,干脆就是极力避免这样的事情,不...
自从经济进入萧条期以来,人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示,从2007年夏季开始,空缺职位数量在今年五月份时达到最高点,而雇佣率却一直徘徊不前。尽管人事主管们把结构性问题,比如技术断层当做主要原因,但他们招聘时...
对于最近毕业的学生来说,美国的就业市场依旧不太理想,即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于程序员来说,情况要好很多,在软件行业,很多时候情况是有10个职位空缺,但是只有8个合适的候选人。尤其是湾区,所有的顶级科技公司都...
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry...
我们的团队,在一些问题上出现分歧了,我觉得她做事拖拖拉拉,还斤斤计较,所以想开了她,我不知道怎么说,用QQ的方式给她说的,她要让给她说个明白,该怎么跟她解释呢?这个话题很沉重!真的很沉重!因为在创业团队中一旦产生要开除某位队员的想法时,这说...
创业招聘的本质绝对不是雇佣,而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人,你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然,员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历,所以我说了「将来」——你要确保他们有伴随公司...
当企业发展到一定规模,培训就显得非常重要,很多企业会成立专门的培训机构,还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”,专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲,非常之好,但事实上,很多情况下,我们看到很多...
销售被誉为最爱钱的人,年底了创业公司应该怎么给销售发钱?有时候钱发得多,销售团队不一定就“领情”;发得少,销售团队有可能会被竞争对手全盘挖走。这钱到底应该怎么发呢?请看本期《销售彦论》——“销售这帮人贼精,认钱做事,...